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企业如何做好员工的绩效管理体系 　1、绩效管理体系是人力资源绩效管理体系的核心 　　随着中国加入WTO，企业竞争加剧，人力资源绩效管理体系，特别是员工绩效管理体系越来越成为企业经营者工作的重中之重。 　　企业的成功和发展来自于每个员工、每个部门的高水平绩效。提高并保持员工的绩效一直是企业经营绩效管理体系者所关注的焦点。仅根据经验，依照企业现有资料形成考核制度，没有将绩效考核与企业的战略发展目标相结合，就不能达到企业整体绩效和竞争力的提高。 　　考核前未进行职位分析与评估，对各个岗位没有明确主要责任和关键绩效衡量指标，考核项目抽象，是考核不出真实的绩效成果。 　　绩效管理体系是人力资源绩效管理体系的核心工作。绩效管理体系是指对公司的资源进行规划、组织和使用，以达到某个目标并实现客户期望的过程。它以目标为导向，将企业要达到的战略目标层层分解，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析，并通过有效的薪酬激励机制，改善员工在组织中的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业的各项工作目标的程序和方法。它是一个持续的循环过程，由员工和绩效管理体系者共同协作完成。 　　绩效管理体系主要内容包括岗位分析，绩效考核、沟通反馈和薪酬激励机制。岗位分析就是对职位相关信息的收集，加工和处理过程;岗位分析是绩效管理体系的基础，绩效考核和薪酬激励都要以岗位分析为基础才能有效实