企业战略管9理作业5.docVIP

通过这一学期的学习，我从企业战略管理这门课程中，学了很多的知识，对这门课 有了更深层次的认识和理解。在此，我对所学的这门课程，进行总结。 ? 首先是我对企业战略管理的一些初步认识：战略管理是企业的高层决策者根据企业的特 点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划 的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形 象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。认识战略管理的地位和作 用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和 解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动 的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。 ? 《企业战略管理》第 5 章讲师的是公司战略选择。公司战略的主要任务是界定公司的业 务与市场领域，有成长型战略、稳定型战略、收缩型战略和混合型战略。成长型战略细分为： 密集增长战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略和战略联盟；收缩型战略分为：转 变战略、放弃战略、附庸战略、清偿战略；最后还有混合型战略。 ? 本章个人印象比较深刻案例有“华为鼓励内部创业之利弊”及“美国克莱斯勒公司的转 变战略” ，这些案例都说明各种企业战略有各自的优缺点，因不同的情况而制定不同的策略， 而且应在实施中进行适当的调整。 ? 学习企业战略管理的感想： ? 企业战略是在市场经济条件下，企业根据外部环境和内部资源与能力，为求得生存和可 持续发展，而做出的全局性的、长远性的总体谋划。 ? 企业战略是对企业发展的整体性、 长远性、 基本性谋略。 企业战略有 “四性” ， 即整体性、 长远性、基本性、谋略性。这“四性”决定了企业战略是非常重要的东西。企业领导不能只 顾种树、不顾育林，只顾当前，不顾未来，只顾末节、不顾根本，不能只搬经验、搬知识、 搬指示而不用谋略，否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。企业领导不要重术轻略。 搞好企业要靠各种术，如技术、营销术、管理术、公关术。搞好企业也要靠各种战略，如技 术开发战略、人才开发战略、营销战略、融资战略。术是小略，略是大术，术与略的相同点 是都讲究谋划，不同点是谋划的范围有大小，谋划的时间有长短。重术轻略就是重小轻大、 重短轻长，只重技术更是以偏概全。在企业中，最大的术是发展术，发展术一般被称为“发 展战略” 。 ? 企业战略要创新，创新是为了适应环境变化。我们所处的时代是大变化时代，在 这个时代，企业环境变化的广度、深度和速度都是空前的。中国入世意味着中国企业融入了 变化多端的大世界，这个世界的消费市场、竞争对手以及各种因素都在不断地变化，形势迫 使我们知变、应变，善变，而善变的首要标志就是有一个新的战略。 ? 企业战略创新也是为了 上水平，为增强竞争力，企业各项工作都要上水平，首先要使战略上水平。企业战略是纲， 纲举目张。战略创新就是对原有的战略进行变革。每个企业都有自己的战略，只不过有的企 业不这样认识。企业战略存在着水平差异，智慧有大小，战略有高低，创新是为了创出更高 水平的战略来。企业战略高低对企业发展有重大影响，因为企业早已进入战略制胜年代。 ? 在激烈市场竞争的的今天，企业战略已成为企业家所关心的首要问题，制定战略和实施  ? -?3?-? 企业战略管理是最前沿、最综合、最高级的学科。战略的实质是优化资源配置，争取竞 争优势。企业的效益来自于核心的竞争能力没有市场是不行的，但没有技术和管理方法是得 不到市场的。企业应在激烈的竞争环境中，在总结经验，调配现状和预测未来的基础上，为 谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划。没有市场竞争就没有企业战略的产生，企 业战略是对企业未来竞争行为的指导。 ? 企业战略反映了企业经营的指导思想，也反映出了一个全局的战略同计划的关系：战略 是企业制定计划的指导思想，另一方面战略的实施又是靠计划分阶段有序的实施来完成。 ? 总之，从企业战略的定义中，可以认识到它具有竞争性、系统性、时间性、灵活性、前 瞻性等特征。 ? 三、企业战略管理过程 ? 1 、企业完整的战略管理过程应包括三个阶段：战略环境分析 ( 战略调研 ) 、战略制定（战 略规划） 、战略实施。如图 1-1 所示。 ? 2 、战略管理的层次 ? 战略在企业组织中可以分为三个基本层次：企业总体战略、企业竞争战略和企业职能战 略。 ? ⑴企业总体战略 ? 企业总体战略指公司层战略。如集团公司中、跨国公司则指总公司或母公司战略。企业 总体战略决定和提示了企业的目的和目标，确定企业的重大方针与计划、企业经营业务类型 和人文组织类型及企业应对职工、顾客和社会做出的贡献。 ? ⑵企业竞争战略 ? 企业竞争战略主要解决企业如何