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第三代一线品牌，大胆地出来走两步 　　在经济舆论普遍鼓噪世界进入了“制造业科技5.0时代”的当下，说中国妆业有待开启“战略1.0时代”，是否意味着在此之前的中国化妆品产业战略性的发展还处于“零”时代？从语境的数字逻辑上理解，是这意思。 　　阐述“中国妆业战略1.0时代”的定论，自然先要厘清战略“零”时代是咋样的，更要说说啥叫“产业战略”？ 　　俗解“产业战略” 　　产业战略是个多学派多观点且冗长繁涩的经济理论定义。我们博识俗解。 　　所谓产业，就单体企业而言，产业是资产和财富；对国家而言，产业是个经济板块。我们通常所说的产业是后者，后者是由前者的群体构成的。所谓“产业战略”，亦即该经济板块在发展进程中所设立的阶段性目标，以及为之践行的规划部署。 　　鉴于产业板块的群体性，市场经济下具体产业的阶段性目标由谁来设立？规划部署由谁来主导？似乎无从寻源。特别是在各说各话各有心思的企业群体中谈产业发展战略，在多数人看来无异于神侃。国有企业无妨，上面指示下面执行即可。但在占99.9%以上的民营企业群体中谈产业战略，谁来谈？跟谁谈？ 　　其实事情没那么复杂。1.0也好5.0也罢，任何产业的升级换代，直观现实的指标是产品的升级换代。产品的升级换代是产业技术硬件进步的体现，如“格力空调不用电”！而促进产业技术进步的意念动力则衍生于产业文化能量的驱动：“让世界爱上中国造”！因而在产业战略体系中，前者是硬件后者是软件，二者相辅相成互为支撑，缺一不可。它们是构成产业战略的重要根基。 　　由此可见，对以生产制造产品为主要形态的产业经济而言，产业战略主要体现在上述两个方面：是产业技术的进步，二是产业文化的铸立。单体的企业也不例外。 　　中国妆业就在其中。 　　以民营企业为主体的国妆产业发展战略，根基也在产业科技和产业文化。制造科技过硬，是产业的脊梁。董明珠敢挺直了腰杆地显摆“格力空调不用电”，并非是让中国家电业的同行们傻眼。格力企业对产业最大的贡献是逼着国内家电业不得不跟着格力跑，“脊梁”过硬不是口号喊出来的。即便让同行傻眼，你得有拿出硬活儿的本事。而把硬“脊梁”落到实处徒有意愿不行，须纳入企业发展战略并赋以践行，否则只能是空中楼阁。纳入企业发展战略，是要死磕的。死磕，磕不出结果难免会磕死自己。董明珠喊“让世界爱上中国造”，是磕出了结果之后喊的。领跑的企业喊，它承载的就是整个产业发展战略的使命。 　　借此不难看出：任何产业中，具有卓越贡献力的线品牌所成功践行的企业发展战略，无不扮演着市场经济下该产业战略发展的引领角色。与国企民企无关，与产业群体的规模大小无关，却与一线品牌阵营对产业发展的使命观有关。 　　直解中国妆业战略“零”时代 　　审视中国妆业的产业战略之“代”，一线品牌阵营的行为意念同样是透析的焦点。 　　新时期中国妆业“代”之划分，有产业时段的分“代”和一线品牌阵营分“代”的两个涵义。产业时段：1985～1995年之间创业的企业为第一代；1995～2005年入行的企业为第二代；2005～2015年之间创立的企业为第三代。而线品牌阵营在上述三个阶段中的历史轨迹和作用，涉及“代”的划分。却有另论。 　　以小护士、大宝等为代表的第一代一线品牌，承载了被十年文革荒芜的国妆产业市场复苏的历史使命。他们自诞生伊始就面临着填补市场产品空白的产业使命。或者说是特有的中国国情赋予的历史机遇。直至第一代一线品牌阵营退出市场，旮旮旯旯的产品功能几乎都被“填”满了（美白保湿，彩妆洗护，祛斑祛痘，防晒抗皱），并分化出了专业线和日化线两大市场板块。这历史性的“占位”基本延展730年，导致后两代入行妆企在产品领域内迄今周而复始地扮演着“轮回优化”卖点的角色。 　　以2000年为界，本土妆品在第 　　代线品牌产品的基础上，不外乎是在产品功能诉求范畴内选择了站队。依如：“动物一派”（胶原蛋白等）；植物一派（花卉草木等）；矿物一派（矿泉海水等）；化合物一派（负离子护肤等）；玄物一派（宗教或部族秘方）等等。因而在以产品创新对产业发展贡献的“代”的性质上，现实含义其实也就是一代。 　　第一代一线品牌阵营占据产业舞台的时期，“憋”死了第二代入行群体谋求进入一线品牌阵营的机会。憋就憋在产品的突破性贡献上。取代他们的第三代入行企业阵营，幸运地赶上了新时期举国商业环境的大裂变时代（境外卖场超市的引进挤垮了国营百货大楼；专营店渠道的兴起分离了妆品对百货商业渠道的依赖等），从而为第三代入行企业提供了借商业渠道的演变而跻身于一线规模阵营的机会。让营销专家所谓“渠道品牌”的应运而生正值于此。直至近年互联网市场的崛起，接手了第一代“大师兄”们退出线品牌舞台的他们，在各种新兴商业渠道里奋力地狙击着后来者阵营，以巩固当下线老大的地盘。但是在产品贡献层面上依然乏力于