培训j组织管理.docVIP

企业培训管理制度 【目的】 为了规范某某有限公司分公司的培训组织工作适应企业环境和新的工作岗位技术部门提出需求与经高层审批后，HR部门发起，由培训专员负责落实接受外培训的跟公司签订协议，培训结束后，对无故迟到或的员工，按公司考勤制度处理。参加培训的人员需培训 湖北汉丹机电有限公司 编制 审核 审批 批准 水藏玺 冉斌 舒远鹏 葛懿 目录 1总则01 2培训组织01 3入职培训02 4在职培训02 5培训工作评估03 6附则03 7附件 附件1：培训需求调查表……………………………………………………………………………………………………04 附件2：部门计划外培训申请表……………………………………………………………………………………………05 附件3：员工外派申请表……………………………………………………………………………………………………06 附件4：培训协议书…………………………………………………………………………………………………………07 附件5：入职培训表…………………………………………………………………………………………………………08 附件6：培训工作评价表……………………………………………………………………………………………………09 1总则 1.1目的 为进一步开发公司人力资源，提高员工整体素质，为各岗位培养和输送德才兼备的优秀员工以实现公司战略目标，特制定本制度。 1.2适用范围 本制度适用于湖北汉丹机电公司全体员工培训管理工作。 1.3培训体系 公司的培训体系由新员工入职培训和员工在职培训两部分组成，在培训内容上主要包括知识培训、技能培训和素质培训三部分。 2培训组织 2.1培训组织管理 2.1.1人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制，主要工作包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施和培训效果评价 2.1.2公司其它各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。 2.1.3人力资源部负责建立培训工作档案和员工培训档案。培训工作档案内容包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间培训效果；员工培训档案内容包括员工参加培训的时间、地点、内容、培训效果自我评价和培训者对受训者的培训评语等。 2.2拟定培训计划 2.2.1人力资源部每年11月发放员工《培训需求调查表》（附件1），部门，并于11月底前上报人力资源部。人力资源部在对培训需求分析的基础上，结合绩效考评结果及年度人力资源规划等内容制定公司的年度培训计划。经总经理审批同意后，以公司文件的形式下发到各部门。 2.2.部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》（附件2）报人力资源部，经批准后在人力资源部指导下由相关部门组织实施。 2.2.对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均须经所在部门填报《员工外派培训表》（附件3），人力资源部实施。 2.3培训费用管理 2.3.1公司每年投入一定收入比例的费用于培训，培训经费专款专用，由人力资源部统一。 2.3.2.3.3下列外派形式发生的培训费用，由公司承担，具体如下： （1）上级部门发文指令参加的培训； （2）按照国家有关法律法规和政策规定，需要在指定机构进行的岗位技能培训，取得上岗资格或证件复审。 （3）公司根据发展需要，派员出国或到先进企业、公司指定认可的社会培训机构进行的培训。 2.3.4培训考核不合格，费用由参加培训的员工自理。 3入职培训 3.1培训目的 3.1.1使每一位具备不同工作经历、文化背景、思维方式的新员工尽快理解公司文化、经营目标、公司规章制度、熟悉工作环境，尽早融洽到员工队伍中，更快地进入工作状态。 3.1.2使新员尽早掌握工作要领和工作程序、方法、达到工作质量标准，完成或达到岗位所要求的职责。 3.2培训内容 3.2.1企业文化、组织结构、制度和流程培训：公司史、现状、经营范围、奋斗目标； 公司组织机构、介绍各部门的人员或主管人员； 各项办公流程，学习各项规章制度 3.2.2专业技术知识和岗位培训介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公、生产设备； 岗位说明书及专业技术知识、操作技能等 4在职培训 4.1培训目的4.1.1提高、完善和充实员工的各项技能，使其具备多方面的才干和更高的工作能力，为工作轮换和调整以及日后的晋升创造条件； 4.1.2减少工作中的失误、工伤事故和灾害的发生，降低失误造成的损失，保障员工的人身安全； 4.1.3减少员工工作中无效消耗和浪费，提高工作质量和效率； 4.1.4提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作氛围。 4.2培训形式上级党政机关、主管部门发文指令参加培训鼓励员工利用业余时间自学或接受与岗位相关的专业知识培训，公司酌情提供必要的学习条件；对学习成绩