士兵突击 企8业团队培训要点.docVIP

《如何培养一名“士兵突击”式的好员工》 2011-04-11 12:03 《如何培养一名“士兵突击”式的好员工》 一．企业如何在招聘中甄选好员工 好员工是招聘来的，在招聘选拔员工时，不仅对本人的各项条件进行审定，同时应当对他的成长环境进行了解。对意志坚强的人员条件可以略微降低，因为能力可以培养。 二．好员工在入职培训中升华 好员工是训练出来的，一个企业要想有强的战斗力就必须学会去训练好员工。基层干部必须有一种训练好员工的方法，员工培训从最基础的做起严要求，特别是对新进入的员工。“士兵突击”新兵到新的团队中都举行入职仪式，作为企业，企业文化不仅要写在纸上，挂在墙上，企业文化的传承必须要口口相传。 三．职业培训成就优秀员工 好员工是培训出来的。部队是学校，同样企业也是学校，企业家老板同时也是教师。好企业必须有一支好的基层团队。作为基层干部肩负着培养员工的责任。一个好的基层干部直接影响着员工，员工的成长建立在基层干部付出的基础上。好干部敢于承担责任，敢于和一个一起奋斗，敢于在员工犯错时承担责任。好的企业必须有一大批能够忠实企业文化，去传承企业文化流淌着企业这种血脉的高素质的基层干部。 四．好机会留给好员工 ????????企业领导就是要定好调子、找对人，一个好的领导就是善于发现具有潜力的好员工，做到慧眼识人才。 ?????????一个企业就是一所学校，各级干部要利用企业这个学校塑造好员工，要不断鼓励他们说：“你能行”使员工感到自己是有潜力的，坚定成才的信心。好的企业必须建立一套有利于优秀员工成长的好机制：不断的给有才能的员工提供成长的空间和舞台。 五．淘汰才能优选 ???????好员工一定是通过淘汰的方式出现的。在管理过程中，如果我们善于使用鲶鱼效应的话，可以增强团队的活力。 ????????一个没淘汰机制的企业是没有生命力的，企业应当建立内部的淘汰机制，根据员工实际表现调整其工作单位和职务，而不搞简单淘汰。面对非常有潜力，目前表现一般的员工，应当宽容相待。 ?????????要把企业文化渗透到每个人的心中，变成鼓励员工成长的元素。 ??????????人身上都有优点和缺点，要想做好领导就要善于发现员工的优点，避免他们的缺点。 ??????????内部淘汰的过程就是使差的员工能够去发现自己的缺点，要想不被彻底淘汰，只有尽快克服自己缺点。 六．锻炼更有高度 ????????在训练员工的时候一定要注重实战型，并给员工提供演习的机会。 ????????西门子实习生制度：新员工入职签订一年实习合同，不是正式员工，只拿基本工资，可以转西门子许多企业，以学技能、适应企业为主，一年后在决定去留。 ???????优秀与否取决于与谁比，无论企业还是员工都要选好竞争对手。通过实战找到对手，通过与对手竞争起到锻炼自己能力的作用，通过竞争使自己得到成长。 ????????如果领导把员工当成竞争对手，只有罚款、开除等手段，如果把员工的问题当成竞争对手，员工就进步，企业就发展。 ????????企业的突破、企业的进步是来自于企业对自己过去的超越，要不断的否定自己。干部要用新的机制模式激发员工的创造力，给员工一个挑战自己过去的机会。 七、好员工要树立不抛弃、不放弃的信念 ???????“士兵突击”给企业的四点启示： 1．??源头：招聘，人成功的基本因素：忠诚、老实、执着、认真、招聘时应强调德在前。 2．??培训好的员工要注意四个过程：第一个过程是新员工的入职培训过程；第二个过程是企业文化的强化过程；第三个过程是新员工入职以后成为正式员工的长期培训过程；第四个过程要给员工一个充分的锻炼过程。 3．??强调两个机制：第一个奖励机制；第二个淘汰机制。 4．??树立五种信念:一要有正确的理念做指导；第二再好的理念也必须配合不断的努力即想到、得到、中间一定要做到；第三要学会付出；第四要学会感恩；第五要树立用不放弃、用不抛弃的信念。 不抛弃不放弃 《士兵突击》：团队培训的好教材 上传时间：2008-03-17 浏览：181次 电视连续剧《士兵突击》是企业团队培训的好教材。企业要安排一定的培训时间让员工观看，重点章节反复看，结合企业团队建设当中的实际问题展开讨论，提出改进建议。在这里特别强调的是，企业的高管一定要参加。在寓教于乐的培训过程中，领导和员工要形成互动。与说教式的培训相比，这种培训的效果会非常好。 ? 在培训活动中建议把握以下几个重点： ? 首先是从《士兵突击》汲取“不抛弃，不放弃”的团队精神。 ? 一是员工个人对事业的“不抛弃，不放弃”执著追求精神，二是团队成员上下之间、平级之间的“不抛弃，不放弃”的协作精神。团队成员通过真诚协作、互帮互助共同走向成功。“不抛弃，不放弃”应该成为有战斗力团队的座右铭。 ? 二是从《士兵突击》学习做人的品质。在许三多等人进行