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如何加强建设工程项目施工成本的管理与控制 　　摘要：建筑行业在我国现今逐渐走向成熟，它的企业管理模式在不断的发展和完善中。其中建筑施工的项目成本管理是重要的组成部分，只有进行科学的工程项目成本预算等，才能确保工程的顺利完成。本文就如何科学有序的进行成本的管理与控制进行有关论述。 　　关键词：建筑工程；成本控制；重要性；措施；管理 　　作为建设工程项目来讲，成本控制无论在各个时段都是有十分重要的影响力，所以怎样控制成本，如何把握建设工程项目施工成本控制，以及要将建工程项目进行的更加合理，进行控制与管理是关键。 　　1. 项目成本控制的重要性 　　项目成本控制的重要性一般有如下几点。 　　1.1项目的一次性。一次性即单件性。项目作为一次性任务，其生产过程具有明显的单件性，它强调任务本身及其最终成果与其他任务不同。项目活动过程不可逆，也不重复，它带来了较大的风险性和管理的特殊性。 　　1.2项目目标的确定性。项目的目标有成果性目标和约束性目标，成果性目标是指项目的功能要求。约束性目标是指项目的限制条件。目标允许有一个变动的幅度，但一旦发生实质性变化，它就不再是原来的项目了。 　　1.3项目作为管理对象的整体性。一个项目是一个整体，在按其需要配置生产要素时，必须追求高的成本效益，做到质量、时间的总体优化。 　　1.4施工生产具有特殊性。施工项目的地点固定、体型庞大