第章采购划和预算管理.ppt

采购与仓储管理 Procurement Inventory Management 主讲 ：包兴 博士 Email: goldbxing@ 第四章 采购供应链管理 课前案例 如何增强企业采购计划的有效性 1、该企业在经营过程中面临的最大问题是什么？ 2、ERP的实施在该企业在其采购流程中得到了几方面的改善？ 3、除了库存下降、销售效率提升和资金结算方面的效率提升外，你认为ERP对该企业还有哪些方面的促进？ 4、管理信息化在你所在行业中的应用有？ 看一个关于ERP的视频短片，进一步了解ERP的思想 ERP和用友软件公司.mpg 第一节 采购计划和预算概论 1、采购的基本流程 识别和分析组织的需求?计划和安排采购的方案?选择潜在供应商?评估和选择投标文件?按采购目标与供应商进行谈判?筹集货款?履行采购合同 采购计划是对未来行动的安排，包括明确组织目标、考核的指标，实现目标的途径、战略的制定以及进度安排 采购计划是一项基本的先导性的管理活动，并先于组织、领导和控制 2、采购的分类 根据采购的目标、采购的物品，采购的对象和采购的差异分：制造业、流通业、政府采购和事业单位采购 采购计划的特点 1、关于组织的未来。 不是简单的总结经验教训和现状，是预测未来，并采用前景规划进行应对 2、关于组织的行动 采购计划是一个应该被组织任何并遵循的行动路线 3、与其他管理职能相关