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市场低潮下企业用人策略浅析2012/09/14 13:48来源：《今日工程机械》海科英才（北京）教育科技有限公司 曹睿市场低迷、产业遇冷直接波及行业企业，效益下滑甚至动摇了企业军心。从企业的角度来看，人才是企业发展之根本，是企业持续发展的重要动力来源。市场竞争，企业之间的拉锯战归根结底即是人才的争夺，是否控制住专业人才的制高点，将直接影响到企业的兴衰。尤其是与公司核心价值观，且具有较高的专业知识及技能，并能长期为公司创造财富的人，是人力资源中能力和素质双馨的核心专业人才。 “人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者”。这是中央政府给人才做的定义。然而，具体到企业，人才应该是这样：要具有一定的专业知识或专门技能，能够胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的佼佼者。 企业的人才总量包括经营管理人才、技术与技能人才，以及营销、市场推广中所有出类拔萃的优秀员工。另一个角度，人才也可分为专业型人才、通用型人才和复合型人才。人才流失是制约企业发展的关键因素，如何吸引、使用并留住人才已成为企业亟待解决的重要课题。尤其是在整个市场不景气的大环境下，核心专业人才只能在相关行业的企业间游动，谁得到他们，谁就在惨烈的竞争中基本稳操胜券。 从企业的角度来看，人才是企业发展之根本一般来说，良好的企业文化氛围、不菲的薪酬待遇，令人尊敬且体面的职位，以及完善的职业发展空间是吸引人才的关键。但是，这样的理想化企业肯定少之又少。所以，对于人才，应当要满足他们在不同时期的不同需求。发现和培养有潜力的人才，才是最重要的，而培养真正忠诚的人才更加难得。 适才所用才能留住人才。招人、育人、用人与留人是紧密连在一起的，只要前面事情都能做到位，其结果自然是水到渠成。把人用好，让人才得以充分发挥，并给予相应的回报。这就需要薪酬体系、激励机制及适合的企业文化等一整套相关机制的建立。组织气氛和个人感受是留住人才、用好人才的关键所在，让真正有能力的人来担当重任，使其个人才能得到最大限度的发挥。 有竞争力的薪酬体系 泛泛空谈所谓感情留人、环境留人、事业留人和制度留人终究敌不过真金白银的薪酬体系。合理的薪酬设计才能体现对人才的尊重和认可。收入是一个人劳动价值的具体表现，当一个人的收入不能体现其应有的社会价值时，人才的流失就成为必然。毋庸回避价值规律的存在，薪酬缺乏竞争力成为导致人才流失的最主要原因。越是行业内的核心企业，薪酬竞争就越是激烈。薪酬体系的基础是工作分析和工作评价，确定岗位在组织中的价值和社会中的价值，做到对内公平和对外公平。参照具体岗位在社会上的平均价值，跟社会均价相当并略高一筹，才能具有竞争力。提供人才的发展空间 留住人才的法宝是帮助人才理清人生目标，建立工作愿景，让人才有目标、快乐地享受工作过程，并感受工作的崇高而神圣。但是，薪酬到了一定的程度，钱对人才吸引的边际效益会逐渐递减。个人价值的体现才是留住人才的关键。企业要有良好的用人机制，就会关注个人的志趣点，然后，为其不同的岗位设计相应的职业发展规划，不断为他们提供学习新知识、新技能的机会，这样就打消他另谋高就的念头。 创造一个发展的空间。要想实现自我价值，必须将自身发展期盼溶于企业发展之中，同时企业也该为其提供实现个人价值的平台。合理的晋升制度，安排具有创造性的工作，适当施加压力来充分激发员工的潜在能力等，都会让人才有备受重视的感觉，从而侧面提高他们工作积极性。这样，就会使企业与人才结成长期合作的伙伴关系，同舟共济、同心同德。 营造良好的文化氛围 企业文化应提倡以人为本的管理理念，若要增强员工的忠诚度，首先要求领导能展现出人格魅力。企业及领导的良好声誉会让下属对公司充满信任，对单位的发展前景满怀希望，且心甘情愿成为初创功臣，义无反顾地追随。使人才感受到企业对他的重视以及欣赏。这样，长此以往会更有效提高他对企业的眷恋。相反，随心所欲、任人唯亲、独断专行的领导使工作气氛压抑紧张，令员工心生不满，极易使下属萌生去意。关注企业在工作中的人际关系质量，在企业中建立通畅的反馈沟通渠道，也是挽留人才的关键。 塑造良好的企业文化、工作氛围来使人才确立与公司相匹配的价值观，会产生自我约束、自我激励。企业要建立高效企业文化氛围，激发人才的潜能，鼓励实现自我价值，形成企业和员工之间在感情上和理智上对企业文化的认同，把公司发展当自己的事业来做。同时，增强员工的敬业度和归宿感，减少核心员工的流失。 与其他类型员工相比，专业人才更加重视自主性、个性化、多样化和创新意识，看重的是具有促进不断发展，有挑战性、有成就感的工作，对知识、个体和事业的成长有持续不断的追求；与成长、自主和成就相比，金钱的价值已经退居相对次要的地位。企业应将专业人