四平项目监理单位管理作业指导书四平项目监理单位管理作业指导书.docVIP

监理单位管理作业指导书 目的 促进并帮助各项目部更好的对监理单位进行管理，明确项目部与监理单位的工作界面划分，避免重复工作；充分发挥监理工程师的工作积极性和专业特长，减轻我方工程师的工作负担，使我方工程师有更多的精力关注工程质量通病的防治与监控，提高工程系统人工效能。 范围 四平万达广场项目工程。 监理单位管理流程 完善监理合同 在合同中明确监理单位奖金的来源及发放方法及激励机制，奖金来源一般有三种：从监理费中提取一定比例，甲方和监理按比例分摊，甲方支付。 参附件1《四平公司监理合同相应条款》。 对本区域多发工程质量通病，约定求监理单位除执行国家规定的监理工作外，必须执行我司相关的流程文件，如防水工程、铝合金门窗安装工程、砌筑与抹灰工程、屋面工程等作业指导书。各公司可根据当地情况，调整流程文件的数量。 明确我司对监理单位考核及人员更换的权利。 结合当地实际情况，在合同中明确其他需要特别约定的条款。 对监理进行培训 初次培训：在监理单位进场之初要对其进行培训，使其能早日了解并接受我司的企业文化、质量标准、工作流程等。培训内容包括但不限于：金地文化与当地习俗不同可能影响沟通的部分，设计变更与现场签证系统，付款流程，需要执行金地标准的分项工程名称等。 过程培训：在某些存在通病隐患的分项工程开工前，对监理单位进行培训，明确监理需按我司流程文件要求进行过程监控，并就监控要点、过程检查成果