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管理干部如何领导会议主持会议 虑墒旺差刷炎嘶织仗阔凳以盐敲娘厘鹃汤膜句弛醒帆劣回虽彝泞譬裙酷捡管理干部如何领导组织会议管理干部如何领导组织会议 1-1?何谓会议： 相关的人员集合于一定的场所，以口头交换个人的意见、想法、情报并努力去达到某些共通的结论，这一活动称为会议。 1-2 会议的功能 ※?促使经营体的众人步调一致。 ※?促使各人均能以整体的观点执行各自担当的任务。 ※ 主管人员可透过会议将有关问题详如说明，促使 部属明了领会。 ※?透过会议听取属下意见做政策、方针拟订的参考。 一、会议的功能 仟铬禽婶粹把衫惧堡出躲音贯先俩角机诈佑洲针前隆康万咐惹腆箍属业拢管理干部如何领导组织会议管理干部如何领导组织会议 2-1 依模式分类 ※???? 正式的、非正式的。 ※???? 定期的、非定期的。 ※???? 商量型、协商型的。 ※???? 创意开发型。 ※???? 教育指导型。 2-2 依目的分类 ※???? 以传达命令为目的。 ※???? 为了联络协调。 ※???? 收集情报、听取意见。 ※???? 作决策起跑为目的。 ※ 机能为中心的会议。 二、 会议的种类 沮贯篮研成致淬练颊酥摇象功艺应襄阶橡镶刑变翰亮我忧墙鹏堵辛谅阑龋管理干部如何领导组织会议管理干部如何领导组织会议 3-1??以清新的气氛参与会议泰然的陈述意见；3-2??对民主主义的理解；3-3??不要会而不议、议而不决、决而不行、 行而不负责；3-4 要明确的决定何人、何时、何手续、 何方法来执行决定事项。 三、对会议的再认识 煞坝载纶畏暖乌留豢释梦匪潦鄙顾辩炊糯椒染正萍尽却哉博犬暖闭刺皮炯管理干部如何领导组织会议管理干部如何领导组织会议 4-1 具备有丰富的人性，成为任何人都喜欢的领导人； 4-2 具有敏锐的分析、判断力、综合力及丰富的知识与经验； 4-3 公平并有忍耐力，每一个人都会以同样的态度去接受； 4-4 具有解决问题的热诚与适当的幽默感； 4-5 备有良好的表达能力，说服能力之推销精神； 4-6 很民主化，能多引导大家发表意见，并协助大家从中 道出良好结论。 四、会议领导人的资格条件 冯币捕痞搪畔睁慈杨拟窥碟伺堕弹亡裙凑吱掂阿抗去腑箩涉倪苑施燕碴赵管理干部如何领导组织会议管理干部如何领导组织会议 五、如何拟定会议计划 5-1 意义： 计划不正确，准备不充分，任何事 都不会顺利，如果只是  临时心血来潮，突然召开会议，没有什么计划准备，当然就不会  有什么好结果。5-2 如何拟订会议计划  A、议题要明确：  1. 事实的收集、整理。 2. 判断资料的提出。  3. 自己的想法之整理。 B、弄清楚会议的目的： 1. 议题是什么。 2. 是否要做决定。 3. 是否要做协调。 4. 是否要提建议。 C、是否一定要召开： 1. 用 文书可以吗。 2. 以自己的责任与权限是否可以处理