谈谈企业项目经营对社区管理的启发.docVIP

谈谈企业项目经营对社区管理的启发 最近的十年，是**经济社会快速发展的时期，社区建制增长迅速，主要是三个来源：原有老旧的城市建制社区，如**、**社区；行政村建制转变，如**、**等13个撤村建居社区；以新建安置房和商品房为主的社区，如**、**、**、**4个社区。 无论是城市社区和撤建社区，社区领导都感觉到社区建设越来越难。撤建社区认为原村民管理比较顺，商品房和非原本村居民的安置房很难管理；城市社区感觉到新引进的商品房住户要比原来的居民难管理。个人认为，这有两方面的原因，一方面是居民群众的法律意识、维权意识增强了，不再单一的被社区管理，开始提出新的要求，审视社区的管理和服务模式；另一方面，社区的管理和服务与居民的心理需求存在差距，这个差距有些是不到位，有些是不被接受和认可。 我认为，我们现有的社区管理和服务模式可以向企业的项目经营模式取取经，来提升我们社区服务群众的水平。 企业项目经营是利用所拥有的资源，根据某一特定消费群体来量身定制自己的产品，他的产品既可以是实物也可以是服务，在经营的过程中注重突出产品独特性和优势，以期获得目标人群的认可，达到顺利销售的目的。 社区居民委员会是居民实行自我管理、自我教育、自我服务、自我监督的群众性自治组织，在社区党组织领导下开展居民自治工作，同时协助街道办事处开展工作。由此可以看出，社区居委会并不是完全意义上的群众性自治组织。从性质上