人事行政管理最职责是p什么1.docVIP

一、制度建设： 1、涉及制度：人事管理制度；考评制度；会务管理制度；行为规范管理制度；考勤制度；安全 管理制度；环境管理制度；办公设备维护制度；车辆管理制度、宿舍管理制度、餐厅管理制度、 消防安全管理制度等。 2、衡量标准： A、制度完善性/合理性； B、制度可行性/修订的时效性； 二、工作计划： 1、根据公司管理需要制订部门年度、月度工作计划； 2、分解计划到下属员工，并审核员工个人工作计划； 3、根据部门计划及员工个人计划内容，组织员工实施计划； 4、计划执行过程中，随时与员工沟通计划执行情况并根据实际需要调整计划实施步骤。衡量标 准： A、部门计划工作量； B、计划的科学性/时间性/可行性； C、计划完成量/完成质量； 三、行政管理： 1、工厂与部门相关的管理制度贯彻执行及检查； 2、违反管理制度惩罚的执行； 3、员工日常行为规范的监督管理； 4、办公设备维护及低值易耗品管理； 5、工厂安全防范、清洁卫生管理； 6、来访客人的接待及对外关系管理； 7、在用物资的管理、租赁、调拔、购置（包括固定资产和低值易耗品）； 8、传真登记、通讯费用的统计及合理性的确认、管理。 9、工厂运作必须的水、电供应保障及维护； 10、临时性的管理及协调工作。衡量标准： A、制度执行的原则性； B、办公设备维护状况； C、低值易耗的合理性； D、工厂环境管理状况E、工厂安全管理状况； F、内、外关系