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建筑装饰工程施工管理探讨 　　摘 要：随着人民生活水平的提高，建筑装饰业快速发展。本文针对建筑施工管理现状，论述了现场施工管理和工程质量控制监督的方法，最后提出管理创新方向。 　　关键字：建筑；装饰工程；施工管理 　　1引言 　　近年来随着人们对居住和生活场所要求的提高，我国现代建筑装饰业兴起，在国民经济中所占比例不断提高，建筑装饰业开始从传统建筑业中分离出来，独立形成一支新型的行业。建筑装饰在保护建筑主体、完善建筑物的物理性能、使用功能的基础上与艺术结合，将传统现代建筑美学等多门学科融合。然而由于发展时间短，发展模式和管理理论仍然延续传统的建筑业，缺乏针对性改革，因此理论和实践均没有得到实质性突破。建筑装饰要向环保、节能、和谐的方向发展。对建筑装饰项目施工管理的要求是后场化加工和产业化分工。目前我国建筑装饰行业与发达国家存在差距，差距也意味着巨大的发展空间。如何通过质量、进度、成本管理成功完成建筑装饰工程是人们关注的主要问题。 　　2建筑装饰施工管理现状 　　我国传统装饰业有三千年历史。西方建筑艺术文化在十九世纪传入我国，产生了中式和西式结合的近代中国建筑装饰风格，同时建筑装饰作为一种艺术开始在人民生活中普及。古代和近代的建筑装饰为现代建筑装饰的发展奠定了坚固的基础。自上世纪八十年代，随着城市化发展以及城镇化进程的推进，以及消费结构改变和个性化需求等建筑行业改革，现代建筑装饰业开始飞速发展，并连续10年以每年20%的速度快速发展壮大，成为一个重返活力的现代新兴行业。然而相对建筑装修业的蓬勃发展缺乏相应优秀的施工管理水平，与发达国家相比严重滞后。 　　发达国家建筑装饰材料发展水平高，装饰行业专业分工细，很少出现我国这样小而散的装饰公司。他们通过互联网项目协作平台进行装饰施工管理，常常采用在工厂加工装饰材料后在施工现场进行装配，装配人员大多为装饰材料生产企业的后期服务人员。例如在日本不存在装修工人只有装配工存在。 　　我国现代建筑装饰行业管理方法无法摆脱土建工程管理的传统方法，不能形成完善的行业管理模式，行业管理水平低。施工时间短，常常出现急功近利的现象，在施工质量、进度、成本这些基础管理项目忽视。没有健全的管理机制，项目经理队伍建设和管理能力急待提高。 　　3现场施工管理 　　3.1技术掌握 　　在建筑施工中特别是建筑装饰施工，施工工序复杂，材料种类多，工种多，人员流动性大。现场施工管理人员必须对现场使用的施工技术熟悉，这样才能有的放矢地进行管理工作。首先，对工程施工图纸研究透彻。通过考虑自身资源、施工现场环境气候，认真做好施工组织计划，尽最大努力完成合同中的项目要求，并从每一道工序，每一个分项工程着手进行优化。其次，针对高新技术要求的工艺进行完善的技术准备。技术准备主要有技术管理人员、工长及工人，进行新技术新工艺培训，施工规范、技术交底等工作，在全体高素质工作人员的努力下，才能使施工过程中的每一个工序都在掌握中。管理人员要设置各种可能出现的危险突发情况预案，保证工程顺利完成。最后，必须建立科学的质量检查标准和制度，建立完整的制度检查制度和手段必须在高素质技术储备的基础上，针对每一个工序的具体情况提出相应的验收标准，确保工程质量。 　　3.2材料组织 　　相对与土建工程建筑装饰工程最大的特点就是材料种类繁多，新材料更新快，施工复杂难度大。材料供应要选择合适供销商，提前对材料的品牌、材质、规格、数量进行统计；材料采购工作常出现材料订购数量、规格不符，造成成本提高和工期的延长；材料到货后要进行严密的验收工作，将其安置在施工组织平面布置图中制定的位置；对于材料的发放要严格按照追踪和清检的方法，按照施工进度凭材料出货单发放使用。仓库管理员应及时清点材料库存量，并按照规定堆放各种材料。 　　3.3人员管理 　　建筑装饰工程要想顺利完成，最大的影响因素是“人”。是否拥有以支富有创造力、纪律严明的队伍是完成质量优良工程项目的关键。首先，作为一个工作团队，每个员工都要自觉将自己融入项目的大家庭中。管理人员要遵循以人为本、掌控有度的是想，尽量使每个工作人员充分发挥自己的聪明才智，并结合奖罚分明的管理政策。其次，必须建立施工责任制，“谁主管，负责谁”将责任分解到每个员工。对管理人员进行量化考核，考核结果是工程部队管理人员进行评定的依据。 　　4工程质量控制监督 　　建筑装饰工程的好坏直接影响建筑工程质量等级评定，同时对交工后用户身体健康产生不利影响。为防止出现整修和修复现象，需要在施工中做好严格监督工作。 　　首先，建筑装饰工程应该实施全过程全方位监督控制。施工前进行图纸会审，未经图纸会审禁止开工，实施图纸质量连带责任制，尽量避免图纸上的错、漏、缺现象。对于关键工序要求编制施工组织计划方案，制定专项的施