计划财务部和商业银行的经营管理(论文资料).pptVIP

计划财务部 主要职能 负责组织编制和调整年度综合经营计划并组织实施，拟定财务政策、财务资源配置方案，编制全行财务预算，负责全行财务收支的统一管理和各项财务支出及损失处置的控制、本级财务管理、组织实施管理会计、资本和资本性支出管理、海外分行财务管理、集中采购等工作。 计划财务部与银行的经营管理 银行的基本经营模式 存款 贷款 中间业务 公众服务 招商银行的基本组织结构 招商银行是目前是实行总、分、支行三级扁平式管理的基本模式。 总行是以各分行为单位，对其业务经营进行综合管理和绩效考核的。 总行各职能部室对分行相应的职能部室负有管理和指导职能。 分行各职能部室为分行的整体经营活动服务，并对支行的业务经营进行管理、指导和推动。 支行作为基本经营单位，直接面对客户，是银行业务的具体操作者，也是经营决策的贯彻者和执行者。 计划财务部的主要职能（一） 制订并组织落实年度全行综合经营、财务计划，推动实施全面预算管理。 组织实施资产负债管理，承担资产负债管理委员会秘书处职责。 经资产负债管理委员会批准，确定全行利率风险、汇率风险、流动性风险限额及资金交易市场风险限额，计量、监控风险敞口，提出风险敞口调节、对冲策略并组织实施。 负责资本充足率管理，监控全行经济资本和监管资本使用情况，建立和完善经济资本分配机制。 负责全行存贷款以外的资金的管理和运作，包括制订全行资金管理制度并监督执行，全行资