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工程项目投资进度管理及信息化建设—城投公司高管进度管控和监察的“利器”在建设工程项目管理中,工程进度控制是一项极为重要的工作。建设项目进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。工程项目进度除工期外,还包括工作量、资源消耗量等因素,这几方面相互影响、相互联系,所以必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况做出正确的评价。因此,认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素,不断改进项目施工中进度控制的措施与方法,才能确保项目工期按期完成。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。一、工程项目进度管理的特点工程项目具有规模大、建设的一次性和结构与技术复杂等特点，无论是进度编制，还是进度控制，均有它的特殊性，主要表现在：（一）动态过程管理项目建设工期长。一方面，长的时间里，工程建设环境在不断变化；另一方面，实施进度和计划进度会发生偏差。因此在进度控制中要根据进度目标和实际进度，不断调整进度计划，并采取一些必要的控制措施，排除影响进度的障碍，确保进度目标的实现。（二）进度计划和控制复杂进度计划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等；按生产要素可分为投资计划、物资设备供应计划等。因此进度计划十分复杂。而进度控制更要复杂，它要管理整个计划系统，而决不仅限于控制项目实施过程中的施工计划。（三）阶段性强对于设计、施工招标、施工等阶段均有明确的开始与完成时间及相应的工作内容。各阶段工作内容不一，因而相应有不同的控制标准和协调内容。每一阶段进度完成后都要对照计划作出评价，并根据评价结果做出下一阶段工作进度安排。（四）进度计划不均衡。对于施工进度来说，由于外界自然环境的干扰，外界工作环境的变化及施工内容和难度上的差别，年、季、月间很难做到均衡施工，这就增加了进度管理的难度。（五）进度管理风险性大。由于建设项目的单一性和一次性的特点，进度管理也是一个不可逆转的工作，因而风险较大。在管理中既要沿用前人的管理理论知识，又要借鉴同类工程进度管理的经验和成果，还要根据本工程特点对进度进行创造性的科学管理。二、进度管理的影响因素由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点,所以影响进度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因素,内部因素主要体现在以下几个方面:1、项目管理工作分解不清晰，责任主体不明确。2、进度目标考核管理缺失或考核力度过小，无法有效激励责任主体完成进度目标。3、利用传统方式沟通反馈，进度管理效率低。另外还包括上级决策多变、拆迁受阻、资金供应等诸多外部因素。三、进度管理解决方案（一）全流程工作分解，利用WBS完善全流程工作分解体系投融资平台进度管理将是一个由多目标及其内在相互关系构成的目标系统，其中费用、工期、质量是三个至关重要的目标，针对项目的目标，把整个项目分解成易于操作和管理的工作单元，对于项目整体目标的实现至关重要。以WBS为管理控制单元进行集成管理（二）强化进度目标绩效考核投融资平台强化进度目标绩效考核，有利于带动员工的积极性。通过进度绩效考核，把员工职务升降、劳动薪酬相结合，使得集团激励机制得到充分运用，有利于集团项目进度目标实现。同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。把进度绩效考核与未来发展相联系。无论是对集团或是员工个人，进度绩效考核都可以对现实工作做出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，解决问题，实现项目进度目标。（三）建立进度管理信息化系统投融资平台建立进度管理信息化系统，不仅提供了项目的进度计划，更是在进度计划的基础上及时更新实际进度和形象进度，为及时了解项目进展状况和更好的调整投资计划提供保证。进度管理系统主要提供了项目进度的前期计划；项目实际进度的全面跟踪；项目计划调整；项目变更记录、分析计划全过程；挣值分析及时掌握进度偏差；项目关联方进度信息自动汇总等功能。四、工程项目进度控制原理（一）动态控制原理。项目的进行是一个动态的过程。因此进度控制随着项目的进展而不断进行。项目管理人员需要在项目各阶段制定各种层次的进度计划，需要不断监控项目进度并根据实际情况及时进行调整。（二）系统原理。项目各实施主体、各阶段、各部分各层次的计划构成了项目的计划系统，它们之间相互联系、相互影响；每一计划的制定和执行过程也是一个完整的系统。因此必须用系统的理论和方法解决进度控制问题。（三）封闭循环原理项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其活动包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划，形成了一个封闭的循环系统。进度控制过程就是这种封闭的循环系统不断运行的过程。（四）信息反馈原理信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度