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职位职称管理办法 前言：为规范公司内部晋升和岗位变动程序，加强职位认证管理工作，提高认证的专业化及科学化、增强认证的信度与效度，为职员的选择、晋升、岗位变动等提供参考依据，特制订本办法。 认证机构 1.1 机构名称：公司职位职称认证委员会 1.2 机构组成：总经理、分管副总、人力资源部经理、直接相关部门经理、资深专业人员、绩效考核专员 A类：总经理、分管副总、人力资源部经理、（资深专业人员）；总经理具有决定权 B类：总经理、分管副总、人力资源部经理、直接相关部门经理、（资深专业人员）；总经理具有决定权 C类：分管副总、人力资源部经理、直接相关部门经理、（资深专业人员）；分管副总具有决定权 1.3 机构职责：负责公司所有职位职称的认证、鉴定、考核、评审、监督 1.4授权部门：人力资源部（负责组织公司所有职员职位职称的日常认证，并以公司名义行使职权） 绩效考核专员负责对各项认证进行可行性分析并提交评估报告 认证原则： 本着公开公平，合理分配公司内部人力资源，有效激励职员潜能，达到“人尽其才，才适其位”的用人原则。 三、认证类型和时间 Ⅰ类：员工试用转正定级（时间：考核过程） Ⅱ类：正式职员的晋升（时间：晋升之前两周内） Ⅲ类：正式职员调动转岗（时间：变动前一周内 ） Ⅳ类：年度职员晋升、职级变动、岗位变动的认证（时间：每年年初） 四、认证结果的运用 主要是确