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中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司 达州化肥项目概算、预算、结算管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司达州化肥项目（以下简称达州化肥项目）概算、预算、结算管理，合理确定并有效控制项目投资、提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《中国石油化工集团公司固定资产投资项目实施管理办法》（中国石化建[2002]177号）、《中国石油化工股份有限公司固定资产投资项目实施管理办法》（石化股份发[2002]141号）、《石油化工建设项目竣工验收规定》（中石化[1998]建字268号）、《中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司达州化肥项目管理办法》、《中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司达州化肥项目协调程序》、《外委工程项目预、结算审计监督规定》(齐鲁石化审[2003]3号) 等法律、法规和公司有关规定，结合本项目的实际情况，制定本办法。 第二条 本办法仅适用于中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司达州化肥项目。 第二章 机构与职责 第三条 达州化肥项目采用“齐鲁石化达州化肥项目部管理下的采购透明的EPC总承包＋工程监理”的工程建设管理模式，由中国石化集团宁波工程有限公司负责采购透明的EPC总承包。齐鲁石化达州化肥项目工程建设管理，实行公司一级管理体制。公司成立达州化肥项目工程建设领导小组、公司成立达州化肥项目部。达州化肥项目部在中石化川气东送工程建设指挥部及达州化肥项目工程建设领导小组领导下，具体负责达州化肥项目概算、预算、结算管理工作。 第四条 齐鲁分公司达州化肥项目部对达州化肥项目实施全过程投资控制。 1、达州化肥项目投资计划的审批、报批、下达和监督实施由齐鲁石化公司计划部负责。齐鲁石化公司计划部负责落实建设资金来源以及年度投资计划预测、编制、下达、调整的管理工作。参加基础设计概算审查、概算投资调整、竣工决算的投资审查。超计划项目、计划外项目，必须经齐鲁石化公司计划部确认后方可实施 ，否则不予结算、转资或核销。 中国石化川气东送工程建设指挥部统一组织《普光气田开发及川气东送工程建设总体统筹控制计划》的编制和下发，达州化肥项目是其中的一个子项。宁波工程公司达州化肥项目部负责组织编制二、三级网络计划。齐鲁分公司达州化肥项目部组织编制项目年度投资建议计划，齐鲁石化公司计划部负责下达项目年度投资计划 附件1： 达州化肥项目工程（预）结算书 结算书编号： 项目名称： 单位工程名称： 专业（概算专业）： 合同编号： 审计部审定工程造价： 元，大写： 审 减 值： 元 建设单位审查工程造价： 元，大写： 报审工程造价： 元。 初审工程造价： 元，大写： 施工单位： 初审单位： 建设单位： 审计部门： （公章） （公章或审查专用章） （公章或审计专用章） 编制人： 审核人： 审核人： 审计人： 负责人： 负责人： 负责人： 负责人： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 附件2：