由东西方文w化差异引发对国际工程项目管理的思考.docVIP

由东西方文化差异引发对国际工程项目管理的思考 ——浅谈国际工程项目管理 世界著名的GE公司总载杰克·韦尔奇说：“与高水平的对手同台竞技，你才能有所收获，有所提高。”不久前，我参加了前微软中国区总裁唐骏先生的“新华商演讲”会，世界性的眼光、战略性的思维，让人心灵震撼、无以复加，留下太多的难忘与思索。所谓的“见识”，简而言之就是看见的多了，知识就增加，眼界就宽广，思想更深邃。面对经济全球化的趋势，通过“演讲会”建设性的沟通与交流，联系我公司的发展现状：随着中亚、阿联酋工程的相继开工，大举进军国际油气管道市场由梦寐以求的理想变为触手可及的现实。海外发展借助于阿联酋的阿布扎比原油管道项目，实现我公司国外项目管理、经营管理水平、适应市场能力质的飞跃，成为我们抢占国际管道建设高端市场、培育海外项目管理高端人才的孵化器与摇篮；乌兹别克的管道建设，也将成为中亚地区市场开拓的基地与星星之火，在世界能源的源头的两个极，发展我们的海外工程。在满怀信心充满豪情与无限遐想的同时，对以中亚、阿布扎比为代表的我公司国际工程项目管理和实践，也有了更多的思考： 一是注册成立海外分公司。根据公司“两条腿走路”的战略布局，现在海外第一步是踏入了阿联酋，开了个好头；但要想站稳脚跟，抢占先机，发展海外市场，辐射周边经济带，就必须借壳生蛋，注册成立海外分公司不可，以此得以进行属地化运作与拓展，当地人才会认同你。近期，管道局