人事考核评价体系..docxVIP

如果无法精确评估，就无法进行准确管理 如果无法精确评估，就无法进行准确管理 PAGE \* MERGEFORMAT- 89 - 人事考核评价体系 担当 部长 副总经理 总经理 / / / / 2012年11月12日 赤峰鸿宇工业制造有限公司 □ 目的 ? 定期对员工的能力、合适性、发展性、业绩等进行评价，用于自我开发与业绩提升，并实现合理的人事管理以及员工与公司间的协调发展 ? 并不只是形式上的评价，而是具有根据的精确评价 ? 通过评价对优秀人才给予差别化的薪资(金钱上体现)及晋升机会 □ 评价构成 区分 事务(技术)职 技能职 备注 能力 ? 管理者级别：领导能力 ? 员工级别：职务能力 ? 能力/态度/规定遵守 由公司规定业务执行中所需能力，并且依照项目确立行动指标，对其是否得到遵守进行评价 业绩 ? 个人业务 - 目标设定后是否达成 ? 生产量 ? 生产性(人、时间为单位) ? 品质(不良率, 品质改善) ※ 从目标设定可能的时间点开始实施(由生产部门主管并决定) 上司与下属在事前对业务目标与达成基准进行协商设定，并在年末对其推进成果进行评价 加分 ? 提案(改善活动)、成果、表彰 ? 提案(改善活动)、成果、表彰 综合分数中最多加5分 注) 能力评价项目(能力POOL)可进行追加，但必须设定明确的行动指标。 ? 能力及业绩评价比较