非人力资源经理的人力资源管理课程.pptVIP

* 公司还经常提出同员工利益攸关的奋斗目标，使 员工感到个人的前途与公司的发展息息相关， 松下1966年发布号召：5年内生产率增倍，员 工工资增倍，35岁以上的员工保证有自己的住 房。这样的许诺，极大地激发了员工劳动的积 极性，员工紧张的劳动获得了一定的物质利 益，而松下公司则成了日本最大的电器公司。 * 东芝成功案例 热爱自己的员工是经营者之本。一个优秀的企业家，只 有做到了让员工们认识到自己存在的价值和具备了充 足的自信之后，才有可能做到与员工们产生内心的共 鸣，事业才能迅猛发展。土光敏夫使东芝企业获得成 功的秘诀是“重视人的开发与活力”。在他70多岁高龄 的时候，曾走遍东芝在全国的各公司、企业，有时甚 至乘夜间火车亲临企业现场视察。 有时，即使是星期天，他也要到工厂去转转，与保 卫人员和值班人员亲切交谈，从而与员工建立了深厚 的感情。他说:“我非常喜欢和我的员工交往，无论哪 种人我都喜欢与他交谈，因为从中我可以听到许多创 造性的语言，使我获得极大收益。” * 例如，有一次，土光敏夫在前往东芝姬路工厂途 中，正巧遇上倾盆大雨，他赶到工厂，下了 车，不用雨伞，和站在雨中的员工们讲话，激 励大家，并且反复地讲述“人最宝贵”的道理， 员工们很是感动。他们把土光敏夫围住，认真 倾听着他的每一句话。