人力资源管理实用教程作者周贺来第4章培训管理课件.PPTVIP

案例讨论题 案例4-2 海尔集团的员工培训工作介绍 （详细内容参见教材） 案例讨论题 1．海尔公司培训工作的具体指导思想和依据是什么?有什么现实意义?比较自己身边的国内企业，这方面有何差距? 2．海尔公司对员工采取了怎样的培训方式?我们还可以采取其他哪些培训形式? 案例讨论题 案例4-3 销售经费紧张时能否减少销售员培训计划？ （详细内容参见教材） 案例讨论题 1．你是否同意在公司经费紧张的情况下，就可以减免销售人员的培训计划？为什么？ 2．你有什么好的方法，能使公司销售副总周建江和销售部经理张留刚都感到满意？ 本章小结 本章首先介绍了企业培训管理的基本知识，包括培训的含义、作用、优秀企业培训活动的特点以及企业培训活动的整体流程；然后，按照企业培训活动的整体流程为主线，详细介绍了培训需求分析、培训规划设计、培训活动实施的内容，其中重点介绍了培训需求分析的内容，培训发生点的分析，培训计划书的拟定，培训方法的选择等内容；最后，本章介绍了培训效果的评价方法，包括定性的评价方法，以及定量的对培训效果进行评价的计算公式。 总之，通过本章的学习，读者应了解企业培训活动的含义、特点、整体工作流程，并熟悉各种常用的培训方法，以及培训效果评价的定性方式和定量公式。 思考与实践1 一、思考题 1．培训在企业发展中有什么意义和作用? 2．当前优秀企业的培训活动有哪些特点？ 3