人力资源管理实用教程作者周贺来第3章招聘管理课件.PPTVIP

3.4人员录用 3.4.1录用决策的参考要素 3.4.2录用决策的参与主体 3.4.3录用决策的程序 3.4.4录用决策中的常见问题 3.4.1录用决策的参考要素 招聘管理要遵循一个黄金法则，那就是“最适合的才是最好的，而最好的并不是最合适的”。这个法则直接关系到人员的录用决策。 在录用决策中，需要注意如下参考要素。 1．相关信息的准确可靠 2．资料分析的方法正确 3．招聘流程的科学严谨 5．能力与岗位的匹配 4．主考官的能力与素质 3.4.2录用决策的参与主体 在许多企业中，录用决策主体通常包括人力资源招聘主管和用人部门经理两个方面。 一般程序是先由人力资源招聘主管为部门经理提供经过筛选的候选人名单，由用人部门经理最终做出决策，当然在招聘高层职位时，公司最高层领导也必须要参与。 但是，对于一些小型企业，由于没有独立的人力资源管理部门，往往是把录用决策都直接交给用人部门经理，由他们自己进行录用决策。 3.4.3录用决策的程序 3.4.4录用决策中的常见问题 1．注意对优秀人员的吸引 要注意两个环节对优秀人员的吸引。一是建立“申请池”时，要吸引尽量多的优秀人员加入应聘队伍。二是录用阶段，应该吸引筛选出的合格人员决定加盟企业。 2．要将录用与否的结果及时通知应聘者 录用通知书的一个样式范例 辞谢通知书的一个样式范例 3．作好新录用员工的面谈工作 3.5人员招聘评估 3.5.1