人力资源管理理论与实务2人力资源规划2014.ppt

第一节 人力资源规划概述 一、人力资源规划的概念 根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计，对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。 在人力资源方面确保实施企业目标 明确了人力资源方面需要做的工作 对企业需要的人力资源做适当储备 对企业紧缺人力资源发出引进与培训预警 使管理层和员工更加清楚要达到的 HRDM目标及政策 人力资源规划是人力资源管理的基础性工作。 人力资源规划不是反对变化，是预测变化、应对变化。 人力资源规划的主要工作是制定必要的人力资源政策和措施。 人力资源规划的主要内容 三、人力资源规划的流程 规划的目标：人力资源供需平衡 第二节 人力资源规划的影响因素及方法 一、需求分析的影响因素 技术、设备条件的变化 企业规模的变化 企业经营方向的变化 培训 人员稳定性 外部因素：经济环境 技术环境 竞争对手 二、人力资源需求预测的技术 经验预测法（管理人员判断，自上而下或自下而上） 德尔菲法（Delphi Method） 比率分析（Ratio Analysis） 回归分析（Regression Analysis） 趋势分析（Trend Analysis） 计算机模拟法 三、供给预测的影响因素 劳动力市场：人口及劳