生产运作管理第8章 项目管理.ppt

第8章 项目管理 本章主要内容： ①项目与项目管理的概念及特点； ②项目组织结构； ③网络图的绘制； ④网络图工期的计算； ⑤网络计划技术的时间成本优化。 第一节 项目管理概述 一、项目的概念和特点1、项目的概念 项目可定义为一系列工作，这些工作通常会有一些主要的产出，同时需要一定的时间去完成。 2、项目的特点 ①多元性 ②求新性 ③计划性 ④时限性 ⑤临时性 二、项目管理及其特点项目管理: 是在既定目标之下，在一个确定的时间范围内，通过模拟分散式组织形式的特殊运行机制，对项目进行有效的计划、组织、领导、控制，对既定有限资源实现优化配置的一种系统的管理方法。项目管理的基本特点： 1、复杂性 2、创造性 3、时限性  4、领导集权性 5、专门性三、项目组织结构 1、纯项目小组 2、职能项目小组  3、矩阵制 第二节 项目网络计划技术 网络计划技术是一种利用网络图的形式来安排和表达工程项目（生产运作活动）的计划，并据以寻求最优的工作方案，从而有效地组织、协调和控制工程项目（生产运作活动）的进度和费用（成本），使其达到预定目标，获得理想的经济效益的科学管理方法。 ◆ 它首先是一种