财务管理学第七章内容材料.pptVIP

作用 （1）在战略规划中量化企业目标 （2）在战略实施中把握企业战略 （3）构建与战略相适应的激励机制 高 级 财 务 管 理 业绩评价指标的设计原则 （1）目标一致原则 （2）数量适当原则 （3）可计量原则 高 级 财 务 管 理 二、责任中心业绩评价 1、责任中心的含义：指企业内部的成本、利润、投资发生单位，这些内部单位被要求完成特定的职责，其责任人则被赋予一定的权力以便对该责任区域进行有效的控制。 2、责任中心的分类 成本中心 利润中心 投资中心 高 级 财 务 管 理 成本中心的业绩评价 （1）成本中心的定义：指责任人只对责任区域内发生的成本负责的一种责任中心。 （2）考核内容：责任成本 （3）成本中心的分类 标准成本中心 费用中心 高 级 财 务 管 理 责任成本 需注意的问题： 1）与产品成本的区别 2）可控成本与不可控成本 3）可控成本与不可控成本、直接成本与间接成本、固定成本与变动成本的区别 高 级 财 务 管 理 标准成本中心的业绩评价 1）含义：指那些有