2017年公司新年慰问信_0.doc

2017年公司新年慰问信 　　全体参战员工： 　　你们好！在这一元复始、万象更新的新春来临之际，集团公司上下十分牵挂你们，并派海外公司常务副总经理余一波同志前来慰问大家。在这合家团圆的日子里，你们因工作需要无法与家人团聚，仍坚守岗位，辛勤地工作，无私地奉献着自己的光和热，感人至深，为此，集团公司向你们表示诚挚的慰问，祝你们工作愉快！身体健康！新年快乐！ 　　自集团海外公司康斯坦丁大学城项目开工以来，凭着你们的智慧和勤劳，全力推进康大项目的建设，各项工作有条不紊地开展，表现出团结、奋进、文明、和谐的精神风貌，赢得了建设方和总承包方的好评，为集团公司赢得了荣誉，在此，向你们表示衷心的感谢！ 　　全体参战员工们,集团公司始终关心你们在国外的生活和工作，多次要求项目班子做好后勤保障工作，多关心和解决你们在工作、生活中遇到的困难和问题，确保你们在异国他乡能安心工作、舒心生活，让你们都能感受到康大项目部是一个温暖的大家庭，都能感受到集团公司的关心、爱护和温暖。 　　全体参战员工们，在新的一年里，希望你们继续发扬合肥建工人一贯吃苦耐劳、勇于拼搏的精神，团结一心、锐意进取，努力把康斯坦丁大学城建设成为用户满意的精品工程，树立合肥建工的品牌形象，让集团公司放心；更希望你们安全、健康、和谐，早日凯旋归来，让时刻惦念你们的亲人放心！ 　　尊敬的全体参战员工们，2011年，集团公司进一步强化管理，力争完成20亿产值目标，坚持把海外市场作为集团公司发展的重点，希望你们爱岗敬业，让我们共同为完成集团公司的战略发展目标做出贡献。同时，在新的一年里，集团公司将一如继往地关注你们。最后，再次祝你们身体健康，心情愉快，过一个欢乐祥和的新年！ 　　此致 　　敬礼！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门