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如何提高生产力——探讨方针管理指标创新 齐育金编著 2006年4月 目 录 ◇ 前言 ◇ 生产力(Productivity)定义 1、定义 2、公式 ◇ 以量取胜的基础理论 1、损益平衡分析 2、经济学的市场动态 3、迈克尓波特的竞争优势理论 4、传统经济学的理论 ◇ 提升生产力 1、策略力：管理思维创新 2、执行力：工作方法的创新 3、整合力：管理创新 ◇ 結论 前 言 麻省理工学院教授，策略专家迈克尓波特说：“生产力涵盖策略力、执行力和整合力”，它是企业重要的一项综合指标，表示企业的管理能力、也表示企业经营的效率和效果，更可表示企业的竞争力。 本文除探讨生产力之定义、基础理论外，并综论迈克尓波特所谓的生产力所涵盖的策略力、执行力和整合力在一贯作业大炼钢厂提升生产力方案的说明，同时研究生产管理有哪些方針指标可以创新、哪些指标的标杆值可以降低、哪些标杆值可以提升，达到生产力提高的目的，实现企业愿景。 一、生产力(Productivity)定义 生产力(Productivity)定义 1、定义：生产力是每年有价产出对投入人力的比率(The ratio of valuable output to input manpower per year)。 2、公式： 生产力＝产出价