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摘要 2008金融危机给世界经济带来了巨大影响，后金融时代，全球通胀、民工荒、人民币升值等诸多因素对我国出口主导型企业带来诸多挑战。本文借鉴华为公司应对严峻国际形势的经验，总结优秀企业应具备的条件。 关键词 经营策略、企业文化、后金融危机。 前言：2008年国际金融危机爆发以来，很多国内外企业遇到订单不足、用工量下降、业绩下滑等逆境，但中国华为公司的销售额却实现逆势增长，2009年，华为合同销售额达302亿美元。比上年增长30%。下面我们就来详细解读学习华为公司战胜挑战立于不败之地的宝贵经验。 一、华为的历史华为的成长不能不提及一个人：任正非。任正非1944年出生于贵州安顺，祖籍浙江浦江。1968年，任正非在重庆建筑工程学院后入伍成为一名工程兵，14年后以副团级身份转业来到深圳，与朋友创建了华为公司，经营小型程控交换机、火灾报警器、气浮仪开发生产及相关的工程承包咨询。华为最初主要代销香港产HAX交换机。当任正非发现华为依靠贸易模式不能真正与跨国公司竞争时，他开始将精力集中于研发与核心技术。华为在1992年研制出一台小型交换机。在1994年11月，CC08大型万门程控交换机诞生，并在首届中国国际电信设备展览会上取得较大成功。那一年，华为的销售收入超过了亿元。从1995年开始，任正非就已经把成为世界第一流企业定为华为的发展目标，成功占据