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企业管理试题1 一、 1.??管理：管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。 2.??期望理论：期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的，要激励员工，就必须让员工明确：(1)工作能提供给他们真正需要的东西；(2)他们欲求的东西是和绩效联系在一起的；(3)只要努力工作就能提高他们的绩效。 3.??决策：决策时管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。 4.??授权：是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，不只授予权力，且还托付完成该项工作的必要责任。 5．领导．计划．目标管理、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．企业再造的核心是重新设计企业的（ b ）A．产品 B．组织结构C．业务流程 D．企业文化2．企业文化的核心是（ c ）A．企业哲学 B．企业制度C．企业精神 D．企业形象3．价值创新战略是基于（ b ）A．竞争对手分析 B．企业价值分析C．企业资源分析 D．顾客价值分析4．在人力资源的甄选过程中，首先进行的是（a ）A．资格审查 B．笔试C．心理测试 D．履历调查5．在人员激励工作中，将个人需要与组织目标结合的原则，依据的是（ d ）A．期望理论 B．双因素理论C．强化理论 D．公平理论6．网上培训的特点是（ c ）A．低成本、低回报 B．低成本、高回报C．高成本、低回报 D．高成本、高回报7．企业知识管理的最终目的是（ d ）A．共享 B．交流C．积累 D．创新8．网络时代，企业财务管理的目标是实现（ b ）A．企业规模的最大化 B．企业价值的最大化C．企业利润的最大化 D．企业资源的最大化9．网络型文化的特征是（ a ）A．高度和睦交往、高度团结一致 B．高度和睦交往、低度团结一致C．低度和睦交往、高度团结一致 D．低度和睦交往、低度团结一致10．美国政府为扭转制造业竞争力下降，提出并倡导的敏捷制造发生于20世纪（c ）A．20年代～30年代 B．40年代～50年代C．60年代 D．70年代～80年代11．不属于准时生产（JIT）的实施要点的是（ c ）A．尽快提供充分的物料 B．排除浪费C．改进产品设计与流程设计 D．改进工厂布局12．敏捷制造研究有两个基本层次，其中第一个层次是（ d ）A．侧重从企业组织和管理的角度研究敏捷制造的实现B．侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现C．侧重从企业组织和技术的角度研究敏捷制造的实现D．侧重从组织变革的角度研究敏捷制造的实现13．供应链管理对企业最直接、最深刻的影响是（ b ）A．库存控制的方式 B．生产运作计划与控制的方式C．企业管理的思维方式 D．信息采集与处理的方式14．供应链管理背景下，企业业务流程重构的核心思想是（ a ）A．以职能设计为中心 B．以业务流程为中心C．以关键部门整合为中心 D．以信息技术为中心15．实现供应链管理的基础是（ b ）A．绩效评价 B．供应链设计C．信息共享 D．企业组织弹性化16．企业核心能力有助于企业为顾客创造价值、能为顾客带来相对长期关键利益的特性称为（ c ）A．有价值 B．难模仿C．扩展性 D．不可交易17．当企业经营的状况、资源不能适应外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益时，企业应采取的战略是（ d ）A．复合多样化战略 B．稳定型战略C．发展型战略 D．紧缩型战略18．企业实行战略管理过程的第一个步骤是（ d ）A．战略条件分析 B．正确分析和表达企业的使命C．制定战略方案 D．明确企业的目的和目标19．不属于网络型组织的类型是（ a ）A．内部网络 B．机会网络C．互联网络 D．垂直网络20．实施企业再造的首要步骤是（ b ）A．业务流程再造 B．对现有流程进行全面分析C．构建企业再造团队 D．组织实施与持续改善21．在构建学习型组织中，具有核心作用的是（c ）A．建立共同愿景 B．改善心智模式C．自我超越 D．系统思考22．网络经济下，企业投资活动重点转向了（ c ）A．有形资产 B．无形资产C．固定资产 D．流动资产23．网络财务中的“网络”是指（ b ）A．互联网B．企业内部网C．互联网和内部网相互协同形成的开放式网络D．互联网和内部网相互协同形成的封闭式网络24．网络财务应用的级别是（ a ）A．项目级 B．企业级C．职能级 D．作业级25．客户关系管理将客户作为企业最重要的资源之一