策略聯盟的運作.pptVIP

全球環境下的策略 全球與國家環境 藉由全球擴張增加獲利能力與利潤成長 成本壓力與當地回應壓力 選擇一個全球策略 基本的進入決策 進入模式的選擇 全球策略聯盟 策略聯盟的運作 全球與國家環境 生產與市場的全球化 跨國貿易與投資障礙降低 各國間成本與品質等生產因素的差異 策略意涵 產業競爭疆界日益模糊 競爭程度提高 新市場機會增加 國家競爭優勢 藉由全球擴張增加獲利能力 1/3 擴大市場：運用產品 公司運用獨特能力到國外市場進行擴張以獲取鉅額報酬，特別是這些國外市場中的當地競爭者缺乏相似的競爭力和產品時。 從全球產量獲取成本經濟 由單一或少數工廠來服務全球市場，與下滑的經驗曲線及建立低成本的位置概念是一致的。 藉由全球擴張增加獲利能力 2/3 區位經濟 在最適合的地點執行價值創造活動，所產生的經濟利益。 效果 可降低成本 可使公司差異化 限制 運輸成本和貿易障礙 政治和經濟風險 藉由全球擴張增加獲利能力 3/3 運用全球子公司的技能 在多國籍企業的全球營運網絡間可創造出競爭力。 經理人必須建立激勵系統以鼓勵當地員工去從事獲取新競爭力的活動。 經理人必須適時地做確認的程序 在公司內幫助轉移具有價值的競爭力。 成本壓力與當地回應的壓力 成本縮減的壓力 當公司生產大宗商品時。 在非價格因素上進行差異化是非常困難的，而價格