“及时雨”志愿者活动策划书.docVIP

“及时雨”志愿者活动策划书 　　一·活动背景： 　　社会无处没有爱，让人们知道爱就在我们身边，对农民工子女进行辅导及家教。帮助孩子学习。 　　二、主办单位： 　　青年志愿者协会 　　三、活动对象： 　　全体大学生 　　四·活动主题： 　　“及时雨”活动让社会更多人知道爱就在身边，让更多人知道这知识的重要性。让孩子从小热爱学习。 　　五·活动口号： 　　“及时雨”让爱洒满人间。 　　六·活动宗旨、目的： 　　1．锻炼志愿者们的各种社交能力，让志愿者体味志愿活动的意义。 　　2．让人们知道爱的无处不在，让更多人加入志愿者活动。 　　3．让农民工子女知道知识的重要性。 　　七·活动流程： 　　一·活动准备： 　　1． 在学校各园区宣传，张贴海报。并说明做志愿者的要求及条件，还有我们志愿者活动的意义。 　　2． 准备所需材料，比如报名表，志愿者旗帜，志愿活动过程后的奖励。 　　3． 在园区组织报名，报名时写下志愿者的详细信息，包括系，班级，电话号码等。 　　二.活动过程: 　　1．通知各志愿者集合时间，地点。 　　2．志愿者在北区樟树林集合，有事不能到的提前请假。给志愿者们讲明细节及注意事项，和见面时间要求。 　　3．与农民子女见面，和他们一起交谈分享等，表演一些文娱节目，主要是自己安排。 　　4．由孩子们带领我们去见他们家长，注意他们孩子安全，可以在路上给他们讲些故事等。 　　5．到孩子家里，注意礼貌问题。 　　6．给他们父母讲明去因，然后给孩子们讲课或者补习，讲作业等。时间大约2小时。 　　7．后动结束，统一带回学校，并通知志愿者晚上举行汇报会时间，地点等。 　　三·活动结束： 　　1． 晚上布置晚会现场。 　　2． 举行汇报会，表扬表现很积极的同学。 　　3． 说明这次活动大体情况。 　　4． 会议结束，清理会场。 　　八、注意事项： 　　1．志愿者活动过程有秩序完成活动。 　　2．志愿者活动过程注意安全。 　　3．志愿者注意礼貌对待孩子及他们的父母 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：