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巨头们恐惧什么？ 　　我是长江商学院EMBA第二期学员，之前是《中国企业家》杂志总编，编了10年杂志，跟企业家们比较熟悉，一直想做点事，一直没有勇气，在长江这两年的时间里思考了一些问题。毕业不久，就创办了现在的《创业家》杂志，关注年轻一代的创业者和创业家，为他们提供帮助。长江是中国商业最活跃的商学院，MBA又意味着未来，谁要不跟未来在一起，谁就吃亏了，我一定要到这儿说这两句话。 　　今天，我要讲两件事：第一是中国商业的巨大变革，移动商业时代的来临让巨头们感到害怕，让小人物察觉到有机会；第二是新一代创业家的成长模式。 　　老俞慌了 　　最近一段注意到我们心目中的本土商业领袖，那些成功的样板都慌了，人人都慌了。前两天开五周年年会和黑马大会的决赛，俞敏洪老师来到现场，他说刚刚办完新东方20周年的庆典，五六千人都很高兴很振奋，只有他一个人很恐惧，当天晚上就带着高管到郊区封闭讨论新东方的未来。在会上，他演讲的核心内容是宁可死在改革的路上，也不要死在成功的基因里。他说现在新东方面临很大的挑战，原先有很多人认为互联网就是互联网，我们就是我们，他说BAT这三个大公司的创始人都是他的朋友，现在这三个大公司都开了教育频道，他面临很大的挑战。 　　我给他讲真正挑战新东方的不是BAT这样的互联网巨头，实际上是刚刚上市的互联网公司，有一天这些公司会变成一个巨大的颠覆者。现在商业颠覆的速度跟硅谷一样快，过去中国的企业成长慢被颠覆得也慢，硅谷是五年一代，中国现在也是这样。 　　俞敏洪做新东方是30亿美金的市值，但是刚刚在我们年会上发“十大创业家奖”的两位嘉宾，一位是“去哪儿”的创始人，一位是“58同城”的创始人，这两个公司是2005、2006年创办的，刚刚上市都超过了新东方，并且都超过了搜狐，以我对这两家公司的了解，他们只能向上，不太可能过早进入一个顶峰甚至衰落，这就是中国的商业。 　　手里有没有未来的船票？ 　　中国的商业迭代非常快，导致巨头们没有安全感。以前我们说中国的创业和商业最没有安全感的是有创意、有技术的年轻人，一个小公司刚出来，如果刚做到上升，不幸被BAT看到了，立即会挖你的人，打垮你，基本在过去都是这样。五年前中国商业的主轴是小人物害怕大人物，现在是巨头非常恐惧在自己看不到的地方突然出现颠覆者。 　　马云是一个很沉稳的人，他说拿着望远镜也看不到对手，但是他现在很着急，发动大家去南极打企鹅，这个话听着很怪，阿里要打到腾讯的老家去。腾讯的马化腾怎么讲呢，如果没有微信这个产品，他都不敢想象。如果阿里巴巴明年不能上市，那么他的1000亿美金的预期市值一定会打折，而腾讯这样的公司一定会冲到2000亿美金的市值，这就是很大的变化。 　　不只是阿里害怕腾讯，像联想这样的公司，柳总从来都是讲管理，不讲模式的，最近也在讲如何学会在社交关系里做销售，这是一个很大的变革。据《中国企业家》杂志显示，从1999年开始富的企业家现在都已到千亿级，千亿级的公司充满着恐惧。马云和王健林打赌说，未来是我的，线下的房地产会被电商打败。他们俩的打赌还没有终止，但我也相信王健林会面临很大的压力。但是你想不到马云面临马化腾有很大的压力。为什么巨头如此恐惧？ 　　今天搜狐的市值已经低到不可想象了，越便宜越没人买，因为手里没有未来的船票，这个船票就是移动互联网。长江培训出来这一代又一代人，只要规模过了100亿，人人充满恐惧和敬畏之心，如果今天不去了解移动互联网，如果你不掌握电商，不掌握投资和小公司结合的工具，未来就很可怕。 　　我是2008年办的杂志，我认为从2008年到2013年这五年当中，中国的商业和创业发生了硅谷式的变化。中国的创业过去是有资源、有土豪精神、有政商关系、有奋斗精神就可以了。但是现在就不一样，这五年明显跟硅谷一模一样，有很多创始人不再是百分之百的拥有这个公司。“去哪儿”的庄辰超，“百度”有他62%的控股权。庄辰超是好几个公司的联合创始人，我相信他以后也会不断地创业，这种连环创业，从创业者变成LP，变成投资人，这种连环身份的转化，在中国过去五年彻底完成了。 　　《创业家》的黑马大赛做了三年，每年有3000多个创业者在我们这儿诞生，一年大概要走十五六个城市，三年通过黑马投资平台投下去112亿人民币。为什么那么多企业家都转身来到了创业这个平台上？为什么华为的任正飞任总特意给我们开了一个黑马特训营？巨头都认为未来在年轻人手上，而我又没办法回到年轻，最好的方式是我做基金做投资跟未来在一起，买未来，不被未来颠覆掉，人人如此。 　　美国为什么说五年颠覆一代，大公司还不死呢？我认为核心是美国资本市场发明了一个工具，当商业创新和技术创新发生的时候，小公司会被大公司收购和投资，非常频繁的专利和基于专利技术及团队的收购，大和小通过投资和被收购联系起来，这