“黎叔”归来.docVIP

“黎叔”归来 　　2012年年末，由华人文化产业投资基金（CMC）、香港电视广播有限公司（TVB）以及上海东方传媒集团有限公司（SMG）合资的TVBC，正式亮相，“沉默”多时的黎瑞刚重回公众视野 　　2012年12月27日，上海翡翠东方传播有限公司（以下简称“翡翠东方”或“TVBC”）正式亮相。翡翠东方注册资本2亿元，由华人文化产业投资基金（CMC）、香港电视广播有限公司（TVB）以及上海东方传媒集团有限公司（SMG）共同出资，其中TVB占股55%，CMC及SMG占股45%。 　　翡翠东方负责全面运作TVB在中国内地的业务，是CMC在2012年落地的第二个重大项目。 　　翡翠东方的业务将通过与香港TVB的协同，涵盖影视剧制作、版权运营、艺人经纪、广告、公关活动等，董事长由CMC董事长黎瑞刚兼任，首席执行官是来自SMG的金仲波，首席财务官是来自TVB的郑雪飞。 　　作为香港首家商业无线电视台，业内领先的华语传媒集团，TVB创立45年来业务遍及全球，涉足节目发行、收费电视、音乐、电影、出版等行业，并汇聚了全港优质制作团队资源，包括监制、编剧、艺员及其他工作人员。2012年TVB整体收入超过40亿港币，净利润17亿港币。 　　之前TVB在内地的业务由香港团队运营，现在有了专门平台TVBC后，TVB股东方希望在原有基础上做出增量，实现TVB的战略转型——从原来的以香港业务为核心到以大中国业务为发展前沿。 　　TVB总经理郑善强表示，“市场的高包容度和观众的强烈需求促生了TVBC。” 　　黎瑞刚表示，“前进的步伐要更大”，要放大TVB在内地的业务，创造更多优秀作品和更多经济回报，“从长远考虑，则希望内地优质资源拓展至香港，并通过香港走向海外。”“比如现在澳大利亚市场，讲普通话的华人比例已经超过讲广东话的华人，TVB也有普通话节目，播出了不少内地的电视剧、节目，比如最近也播出了《中国好声音》。有好的创意和制作水准，才能走出去。” 　　TVBC，黎瑞刚和TVB的“故事” 　　这不是黎瑞刚第一次与TVB接触。 　　早在2012年年初，就有传言，黎瑞刚将辞去上海市委副秘书长、办公厅主任一职，赴香港出任TVB总裁，当时黎瑞刚及TVB都对此进行过否认。 　　没过多久，2012年8月8日，TVBC在上海宣布成立。 　　多年前，黎瑞刚即与TVB高层有过多次密切往来，TVB也一直希望能够拓展内地市场。对TVB而言，拥有丰富创意及管理经验，又熟悉境内外市场的黎瑞刚无疑是内地合作伙伴的最佳人选。 　　TVB的全球业务一直都是自己做，台湾的TVBS由TVB全资，此番成立的TVBC是TVB史上首个合资公司，这与黎瑞刚对CMC投资的项目要“深度参与”的诉求密不可分，“我不希望做一个被动的财务投资者，希望对项目运营更有发言权。” 　　合资公司的设想最早出现于两三年前，过程一波三折——在内地市场采取何种战略、新公司开展哪些业务，双方都有过较长时间的探讨。这一两年，TVB自身也经历了董事会的变换。 　　“今天能走到这一步，应该说是大家达成了共识，包括创始人、股东、董事，新加盟的股东、董事。今天我们每做一件事情，都会得到TVB各方面的支持，如果没有香港本部发自内心的支持，TVBC的业务很难启动。”黎瑞刚说。 　　2012年12月27日举行的 TVBC亮相仪式，TVB总经理郑善强专程出席，TVB当红艺人胡杏儿、郑嘉颖、黎耀祥、杨怡在TVB制作部资源总监乐易玲的带领下为新公司道贺，内地各大电视台、知名传媒公司也前来捧场。 　　《上海滩》《射雕英雄传》《大时代》《创世纪》……TVB影视剧一直是TVB的品牌产品。除了电视剧制作，TVB在艺人培养开发，签约编剧、制作人等方面拥有一套独特的机制，TVB还拥有5家电视剧摄影厂，每年制作近千小时的电视剧集。这套运营模式也是TVBC最渴望复制的。 　　黎瑞刚认为，内地电视业，创意有，好的人才也有，但缺乏工业化的流程管理体系，而流程化、专业化、职业化是他所看重的，无论东方梦工厂，还是星空传媒、灿星制作，都在这方面积极探索，在他看来，创意、提案要有评估决策体系，产品质量要有保障体系，这样才能保证产品质量稳定，而不是起起伏伏。 　　因此，对于此次与TVB的合作，黎瑞刚表示，最重要的不是发行它的剧，获得一些收视，卖一些广告，而是介入到它的管理体系里。TVBC起步时，除了承接TVB之前在内地的业务，还会利用TVB的资源推出新产品，比如电视剧将借助TVB编剧团队、剧本资源等方面的积累，结合内地市场需求进行投资，并与内地专业公司合作。 　　据悉，TVBC的第一部剧题材已经确定——偏重情感类，目前剧本正在讨论之中。 　　TVBC首席执行官金仲波，2006年出任SMG广告经营中心主任，如今在SMG分管集团广