社团春游郊游活动策划书_0.docVIP

社团春游郊游活动策划书 　　一、活动背景：为增加我们俱乐部各部门之间联系与协同感，促进俱乐部良好发展。同时改善集体活动少，本部内成员不熟悉的现象。使成员之间彼此熟悉，增加了解，成为部内的好同事，部外的好朋友 　　二、活动主题：通过郊游，放风筝，拔河等活动，对各部成员都做一个深入了解的机会，同时提高各部在以后的工作效率，并对今后的工作开展做一个计划。 　　三、活动所需经费及准备：公交费，水费，午餐费自理；风筝若干（到地方可以租），体育器材可以由外联部借，活动奖品，棒棒糖糖果（由办公部采办），初步定经费为一百元。学术部携带好相机。 　　四、活动时间：时间暂定与：3月18日 　　五、活动地点：郑东新区cbd 如意湖 　　参与人员：面向全体会员朋友，以及友好成员 　　六、活动流程策划： 　　1、由俱乐部内各部门部长协商，共同决定时间。具体信息本周五晚交于办公部（赵越收） 　　2、由办公部提前通知大家活动时间和公交路线，有事需提前请假。 　　3、活动当天在校区组织各部成员，各部长点清人数，（9：00）准备出发 　　4、必须按预定路线乘车，分批乘车时，外联部（黄坤）负责总协调 （10：00）到目的地后各部长点清人数，并汇总于黄坤。 　　5，拔河比赛（10：10-10：45），各部选出三名队员及常委会成员做裁判，从五个部门中选出第一名一个，第二名两个，第三名两个，分别奖励相应的奖品 　　6多人多足（11：05-12：00），五个人组成一组（由五个部成员组成），共组成至少三组。 　　（前期每组给半个小时的时间进行准备，半个小时后进行比赛。） 　　7，休息 1、拔河比赛后中场休息15分钟 　　2、午饭时间（12：10—13：40）大家围坐一起，谈论寒假及学习感受和时事畅谈，各部比赛唱歌 　　8，放风筝（14：00—），一个女生带一名男生，提高同学们异性交流的能力和与异性配合的能力 　　9，各部部长组织本部成员，参观cbd的各项建筑，并分批返校。 　　10、相关信息于活动结束后下一周内务必更新（办公部负责） 　　七、 活动注意： 　　在外活动期间，各部门要交代注意事项，确保不出现安全隐患。 　　安全应急人员（各部部长），时刻注意大家人身安全。 　　八、 活动主办：本次活动由办公部与外联部共同主办。 　　本次活动主办方由办公部和外联部共同举办，详情和好的意见和建议，请及时与该两个部联系，希望大家有一个充实快乐的周末。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，