社团第一次会员大会策划书.docVIP

社团第一次会员大会策划书 　　一、 活动背景 　　南昌大学演讲与口才协会成立至今，多次举办具有品牌效应的活动，得到校团委及学工处大力支持，深受广大学子好评。十二年来，南昌大学演讲与口才协会始终秉承着“以明志树人，以自信强人，以务实达人，以热情动人”的社团精神，紧紧围绕大学生校园生活，取得不断进步。在社团评比中，荣获最具潜质奖和最佳组织社团奖。近年来，它又不断完善，取得骄人成绩。随着新学期的起头，南昌大学演讲与口才协会纳入了新的血液，特举办11届会员大会，鼓舞士气，使之成为更加优秀的社团。 　　二、 活动主题 　　总结过去，程前启后，励志教导，展望未来，弘扬精神，坚定决心 　　三、 活动目的 　　1、 总结演协过去一年的佳绩，增进成员间的友谊，使我们演协成为更加温暖的大家庭。 　　2、 总结招新情况，激发新干事，新成员的工作热情和参与积极性，增强其协会的归属感和责任感，为社团开展活动打下基础。 　　四、 活动时间 　　10月25日星期二晚7点正式开始 　　五、 活动地点 　　待定 　　六、 参与人员 　　演协全体新老成员 　　七、 大会流程 　　1、 会长通知各理事安排人员提前30分钟到场布置会场。会长及副会长助理协作帮助。 　　2、 新进部委到各部门签到后就坐，组策部保持会场安静。 　　3、 主持人进场说开场白，并介绍会长与部委。 　　4、 会长胡邦杰发言致辞 　　5、 播放幻灯片，介绍演协，展示演协风采。 　　6、 各部门部长欢迎会员加入并解说各自本部门的工作 　　7、 由精英部派出成员进行演讲或辩论比赛，以显示演协的实力。 　　8、 每个部门出一个新颖的节目，组策部负责大会记录和现场拍摄工作。 　　9、 会员一一上台介绍自己，并将名字写在黑板上。 　　10、 对会员进行分组，小组长代表发言。 　　11、 趣味小游戏：待定。 　　12、 按惯例给当天过生日的协会人员赠送生日礼物。 　　13、 会长胡邦杰作大会总结陈词。 　　14、会员有序退场，全体部长干事留下合影留念 　　八、 后续安排 　　1、活动结束后，协会所有干部及干事负责清理会场，并及时做活动总结，重视并整理会员反馈信息。 　　2、把大会有关资料图片整理好，放到演协微博上供大家欣赏。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.