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社团会员第一次见面会策划书 　　一. 活动目的： 　　协会成员第一次见面,促成成员间相互认识,增进友谊,提高团队意识,提高各成员心理素质 　　二. 活动时间：10月16日(星期五)晚上6:30---8:30. 　　三. 活动地点：2#208 　　四. 活动流程: 　　①主持人自我介绍,宣布活动开始(2分钟) 　　②由指导老师致辞(5分钟) 　　③主持人简略介绍协会骨干成员(3分钟) 　　④协会负责人发言,详细介绍协会的指导思想,创办目的,创办方针,发展总路线与一系列活动策划(5分钟) 　　⑤协会骨干成员(任星霖、徐燕燕、陆珉、王阳、章震远、宣能滨、徐晓龙、孟建海)依次上台做自我介绍并简略介绍各部门及其日后发展的工作计划. 　　⑥主持人引导协会各成员做简单的自我介绍(依照abc组，其中要求提及会员生日). 　　⑦自由交流时间:预定为“你问我答与互助”环节,组织与会人员以小组形式进行团队益智游戏(“奥运圣火传递”其中包括奥运知识抢答赛)、练口游戏。 　　⑧由主持人总结,宣布活动结束.与会人员有次序退场,组织有关人清理会场. 　　五、在各人自我介绍时穿插个人才艺表演（唱歌、绕口令、诗朗诵……）目的调动会员积极性，活跃现场气氛。 　　六、财务预算： 　　活动现场装饰品5元，一次性杯子50个10元，饮用水一桶10元，总计25元 　　七、注意事项： 　　①在活动前做好充足的准备,确保活动顺利进行.分工到人,确保负责到人 　　②活动中安排有关人员保持现场纪律,确保人员安全,财产安全,做好保卫工作。 　　③活动结束后,组织有关人员清理活动场所:恢复原貌,清点物品,确保一切正常后关灯关门后离开。 　　八、人员安排： 　　①负责活动全部问题,同意调度所有人员:章月军 　　②机动应付各种突发时间,协助:任星霖 　　③担任此次活动主持,活跃气氛:陈哲燕 　　④协助主持人,活跃全场气氛:徐燕燕、陆珉、钱孝飞、章震远 　　⑤负责纪律,清理会场,保护财产安全以及确保无事故发生：孟建海、王阳、宣能滨 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部