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员工应聘面试程序
员工入职流程图
聘用通知经主管上级领导审批下达行政人事部
办理门禁卡、钥匙、电话、发放办公用品等
新员工入职流程
一、目的
帮助新员工融入文化氛围,形成认可的工作态度、工作习惯,并为将来的工作打下基础。二、责任部门
负责员工由社会(院校)到的引导,各相关部门负责员工由到部门(岗位)的引导。三、管理内容
1、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色;2、入职培训;3、对试用期内员工工作跟进与,为转正提供依据。四、流程
(一)新员工
1、应聘人员的《通知》(见附件)由分管领导签署后,负责通知员工报到。
2、新员工报到日,根据《》《入职手续清单》(见附件)为其办理相关事项。
3、由其所在部门直接负责人确认其座位,确认其职位。
4、通知新员工报到时应:1寸彩照2张;毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。
5、在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。
6、员工所在部门为其确定督导师,在入职当天和入职培训中介绍。
(二)办理入职手续
1、填写《表》。
2、向新员工介绍公司情况及管理制度,使其本公司工作《》(见附件),要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3、按照《入职手续清单》逐项办理入职手续。
4、确认该员工调入人事档案的时间。
5、向新员工介绍。6、更新员工通讯录。流程图:
附:员工入职流程图
(三)由部门办理部分
1、带新员工到部门后,由部门安排参观部门,并介绍部门人员及其他部门相关人员。
2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
(四) 入职培训
1、由组织新员工培训。
2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
(五)
新员工入职一个月时,由对其进行。
形式:面谈。
内容:主要了解其直接对其工作的评价;新员工对工作、直接、公司等各方面的看法。
具体见:《记录》(见附件)
(六) 转正
1、试用期员工达到转正标准,由员工本人书写试用期工作总结和填写《试用期员工转正申请表》,上交部门主管及行政人事部各一份(电子版即可)。
2、部门主管根据员工的工作表现、业绩在《试用期员工转正考核表》中进行综合评分并上报总经理出具意见,报人行政人事部备案。
3、行政人事部根据评分结果及公司领导的意见与其进行转正面谈,确定其是否提前、按期、延期转正或者解聘。
4、对批准转正的员工,经上级主管领导同意,行政人事部为其办理正常的转正及社保手续。
5、转正流程(详见:《员工转正管理流程》五、附则
(一)本制度经批准后实施,修改时亦同。
(二)本制度最终解释权归
经过审核, 符合本岗位要求,同意其担任 职
务, 年 月 日到 部门报到,行政人事部予
以办理入职手续,信息部及时开通员工工号。
北京 公司
审批人:
日期:
附件2
就 职 通 知
________________先生/女士
您好!感谢您对本企业的信任和支持。 非常荣幸地通知您,经过考核审查,本企业决定录用您为本企业试用职工。请您携带下列资料前来公司行政人事部报到。
本录用通知书;
身份证原件及复印件;
学历证书、职称证书和技术等级证书原件及复印件;
一寸免冠彩色照片2张;
前公司离职证明;
报到企业(部门):
报到地点:
报到时间: 年 月 日 上下午
联系人:
行政人事部
日期:
附件3
入职岗位: 入职时间:
行政人事部意见:
签名:
日期:
个人资料准备情况:
□ 员工入职登记表 □ 担保书
□ 身份证复印件 □ 离职证明
□ 学历证书复印件 □ 个人简历
□ 文凭验证结果 □ 彩色照片5张
入职手续办理情况:
□ 电话机(分机)
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