供应商管理：项目采购供应商考核尾的程序及要点.docVIP

供应商管理：项目采购供应商考核的程序及要点??? 一.目的??? (1)对供应商进行评估考核和选择，以期寻求最佳之供应商。??? (2)保证供应商具有提供满足本组织规定要求的能力，促使项目之质得到稳定发展和提高。 ??? 二.职责??? 1．供应商评估小组?? 以副总为组长，资材、品保、工程经理任副组长，采购、Toc科长、采购工程师、Toc工程师、开发工程师为小组成员：??? (1)对新供应商之调查与评估考核。??? (2)主要材料价格估算。??? (3)核准合格供应商名单。??? 2．资材经理??? 负责供应商开发、评估、定期复核、比价议价、大宗订单之审核。??? 3．项目采购科长??? 负责供应商资料之收集、协助资材经理对供应商进行评估、复核。??? 4．技术经理??? 协同资材经理对供应商进行评估及定期复核。??? 5．品保部??? (1)品保经理，协同资材经理对供应商进行评估及定期复核。??? (2) TQC科长，负责供应商来料各种品质数据之分析与审核。??? (3)进料检验员cToc)，负责对供应商之来料进行检验与试验并卅成记录。 ??? 三.程序要点??? 1．收集供应商资料及初评??? (1)项目采购科长主动开发且收集具有合作潜力之厂商相关资料并记录于《厂商资料卡》内。??? (2)资材经理根据《厂商资料卡》之内容评估其加工或接单能力并评定是否可列为开发或交易对象。??? 2．送样及试作订单??? 经项目采购部门初评合格后，由采购科长通知供应商送样或开列试作《订购单》呈经理核准后，通知送样或试作，以利确定其接单能力同时知会TQC主管。??? 3．品质确认??? (1)试作加工后产品均由TQC按《进货检验与试验控制程序》劣《来料检验规范》之规定进一步确认产品品质，并作成记录。??? (2)无形劳务由需求部门主管确认。??? (3)品质不合格由Toc部门通知采购部，再通知供应商送样，重翥确认其品质，若仍不合格则予以淘汰。??? 4．品质保证能力及生产能力之调查??? 样品确认合格后，由采购评估小组到供应商生产工厂进行现场调查其品质保证能力，并记录在供应商评估表上，同时对其生产能力进行调查，并记录于（生产能力调查表）中，以利确定其接单能力。??? 5．询议价??? 资材经理征询供应商之报价，采购科长同时搜集有关同类产品价格资料，进行比价，有条件者可对供应商产品进行估价，掌握了一定资料后，由采购评估小组召集供应商进行议价，使公司接受的是一个较合理的产品价格。??? 6．签订采购协议??? 评估及价格合理者，由采购科长与供应商拟定《采购协议书》，再由经理签名。??? 7．供应商供货情况考核与定期复核??? (1)所有合格供应商每半年复核一次，复核时应由采购科长填写（供应商考核表）会同采购评估小组进行“价格”、“品质”、“交期交量”及“配合度”之考核，且评定等级呈副总经理核定。??? (2)经复核评定不合格者应由资材经理决定暂停或减少采购或外包数量，并通知该供应商进行改善，或由公司派人进行辅导。??? (3)采购部门人员加追踪评估供应商改善成效，成效不佳视情况要求该供应商于展延期内改善，否则予以淘汰。??? (4)复核为合格者，可继续登录于合格供应商名册内。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。