供应链等管理沙盘模拟(博维).docVIP

供应链管理系列课程之—— 供应链管理沙盘模拟 2012年8月12日，深圳首期 【主办单位】深圳市博维企业管理咨询有限公司/深圳市博维职业培训中心【模拟时长】6小时【开课时间】8月12日9：30-12：3014：00-17：00【培训费用】2,500元/人【】博维老学员可享受培训费7折优惠━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【供应链沙盘模拟目的】　　本沙盘虽然只是对供应链运作活动进行抽象化模拟，并力求做到简单化演示的一种游戏，但目的是将供应链优化的关键性要素演绎的历历在目、清晰明了。　　通过沙盘模拟，让学员深刻理解供应链的各部门角色和职责同时通过模拟让企业供应链运作绩效得到显著优化，优化环节包括：　　· 根据市场状况，对消费者需求进行分类及定位；　　· 通过客户需求分析，合理确定库存及订货方面的决策变量； 　　· 通过共同缩短交货期来提升供应链的价值，从而提升各个参与者的价值；　　· 通过努力协作实现快速响应，从而构建几乎没有交货期的敏捷供应链，进一步提升各个　　　 贸易伙伴的收益；　　· 通过信息共享尤其是共享最终消费者需求信息来构建可视化供应链，从而使参与者价值　　　 及供应链整体价值再度提升。　　4、模拟过程问题点评和总结。 【供应链沙盘模拟】　　1、模拟“热身”时间；　　2、沙盘模拟的核心知识和规则讲解；　　3、模拟安排：每次演练安排至少有6场，最多有9场，每场15分钟；　　4、模拟过程问题点评和总结。 【供应链沙盘模拟收获】 　　参与者通过“扮演”供应链上的供应商、制造商、分销商、零售商等不同角色并自由进行角色转换，从而真实体验到“当家方知生计难”，而通过自己及伙伴的共同的努力，更能享受到在比赛中以最高“盈利”胜出的快感！ 【供应链沙盘模拟模型说明】 　　本模拟中所采用的数学模型尽量做到深入简出，让“真实企业掌舵”代表的参与者对运筹方法、财务知识、博弈技巧等都有所了解。【沙盘模拟特别说明】　　供应链优化是一件需要持续完善的事业，除了基本考虑要点和因素，还包括各个实际运作环节的深度优化，比如网络布局、资源共享、交叉理货、分货法则、拣货技巧、运送方式、集货配载、配送路径、送抵时差、信息手段等等，都还需要永无止境的改良；这些具体环节的优化训练，博维将不断持续开发，学员可通过随后即将“上演”的各版块沙盘模拟进行展示和演练。 【指导老师】 彭峰涛 美国注册采购经理(C.P.M.)，供应链管理MBA深圳市博维职业培训中心 高级讲师·在内地高校从事教学及管理工作多年，到深圳后曾在多个供应链管理岗位任职；·曾主持过大型物流配送中心工程建设、在大型企业担任过运营总监、项目总监、副总经理等职务；·多年勤奋好学的习惯使彭峰涛先生的文化底蕴深厚；在从事前沿实战工作的同时也长期兼职于物流、营销、供应链等相关类型培训、内训及企业咨询活动；·为富士康、比亚迪、美泰玩具、飞利浦电子、摩希尔等多家知名制造类企业提供过供应链及物流管理内训和咨询。【报名方式】 　　电　　话：075583929786　　传　　真：0755　　电子邮件：lzl@　　博维网站：　　QQ　咨询：刘老师 ---------------------------（可沿此线剪下）---------------------------- 单位名称:__________________________________________________通讯地址:__________________________________________________ 联系人:_________办公电话:___________传真:____________姓名:___________职位:__________手机:_____________电邮:_______________姓名:___________职位:__________手机:_____________电邮:_______________ 截止报名时间：2012年8月日温馨提示：本次沙盘模拟席位有限，仅提供40个，以交费时间先后进行安排 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随