《09年8月25、27HR三级专业课第二章招聘与配.pptVIP

主讲:罗宏磊 我的建议： １、详阅指南，了解题型和各模块的鉴定要求 ２、正确认识和对待培训 ３、用务实的态度做好复习，用爱好的心情感悟人力资源管理的真谛 第一节　　员工招聘活动的实施 二、外部招募的特点： １、带来新思想和新方法 2、有利于招聘一流人才 ３、树立形象的作用 外部招募也有以下不足： 1、筛选难度大，时间长。 2、进入角色慢。 3、招募成本大。 4、决策风险大。 5、影响内部员工的积极性。 【能力要求】 选择招聘渠道的主要步骤： 1、分析单位的招聘要求。 2、分析潜在应聘人员的特点。 3、确定适合的招聘来源。 4、选择适合的招聘方法。 心理测试： 个性测试： 你在汽车总站买了一张车票，上车后，你发现车上除了司机之外，没有任何人，这时候，你可以任意选择一个座位，请问在下列位置上你会选择哪一个位置？ A、司机身后的位置 B、坐前车厢中间 C、坐车尾部 D、坐车通道旁边 E、坐车门旁 F、站着 （二）效度评估 效度，即有效性和精确性，是指实际测到应聘者的有关特征与想要测特征的符合程度。效度主要有三种：预测效度、内容效度、同测效度。 预测效度是说明测试用来预测将来行为的有效性。 内容效度，即测试