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中层部门安全职责 1、安全保卫部 （1）、组织督促公司各部门认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规、标准和上级有关安全生产工作的指示，组织编制公司安全技术工作规划、计划、标准、措施、安全管理规章制度和安全操作技术规程。 （2）、深入作业现场进行检查，督促有关部门做好作业现场和危险作业点的安全控制，对事故隐患发出整改指令，遇有危及员工生命的紧急情况，有权停止作业，并立即报告公司主管领导。 （3）、组织工伤事故受伤人员的抢救及调查处理，负责因工伤亡事故的统计分析和上报工作，建立工伤事故档案。 （4）、做好防火工作，搞好职业病防治工作。 （5）、贯彻落实消防条例和防爆管理规定，组织开展防火防爆宣传教育和防火安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行整改。 （6）、督促做好易燃、易爆、剧毒等危险品的管理。 （7）、负责公司内道路上发生的车辆事故的调查分析处理工作。 （8）、做好消防器材的采购、供应、管理工作，并按规定布置。 （9）、组织对火灾、爆炸事故的调查、分析、处理以及上报建档工作。 2、劳动人事部 （1）、开展安全生产宣传教育和安全技术培训工作，会同有关部门做好新员工三级安全教育和特种作业人员及其他作业人员的培训发证工作。 （2）、制定公司劳动防护用品、保健用品和防暑降温用品的发放标准，对发放质量和正确使用进行监督检查。 （3）、负责对外来施工队的安全教育和安全检查工作。 （4）、在晋级、提职、评奖时，要把安全生产作为主要考核内容之一，办理安全奖罚手续。 （5）、招收新员工必须符合劳动保护方面的规定。 （6）、招用、调配员工时，不得将有职业禁忌症人员分配到所禁忌的岗位工作，并将因工致残、职业病等需调配原工种人员安排适当工作。 （7）、做好安全技术培训工作，及时通知新员工、调换工种的员工、临时工和新任命的干部进行安全教育，对未经安全教育者，不分配工作。 3、各分公司 （1）、坚持“管生产必须管安全”的原则，组织生产准备时，必须同时准备现场防护设施，在调度生产计划的同时，布置和协调安全工作及措施。召开生产调度会时，应同时研究安全问题。 （2）、对改善劳动条件，消除事故隐患的临时紧急项目，应纳入生产调度计划督促实施。 （3）、组织好平衡生产，严格控制加班加点，做到劳逸结合。 （4）、检查生产时，必须同时检查安全生产和安全措施的执行情况，在生产与安全发生矛盾时，应首先考虑安全问题。 4、机械设备部 （1）、负责生产用机械、起重、运输设备和职业安全卫生设施的定期检查、检验、测验、计划、维修、更新，使其处于安全完好状态，运行正常。 （2）、机动设备、设施完工验收时，各项安全防护设施要齐全，并符合国家标准。 （3）、会同有关部门修订和完善设备的安全操作规程和管理规程，参与对操作者进行安全技术教育和考核工作。 （4）、在编制大修计划时，要将已列为固定资产管理的劳动保护设施修理计划同时列入。在更新改造动力、机械设备时，必须符合国家安全技术标准，严格报告“三同时”，方案需经劳动人事部会签。 （5）、会同安全保卫部进行安全大检查和专业检查，及时整改事故隐患。 （6）、参加与机械设备有关的工伤事故的调查分析，并提出防范措施。 （7）、参加与机械设备有关的工伤事故的调查分析，并提出防范措施。 （8）、负责对机动车驾驶员的安全教育。 （9）、负责机动车辆管理，保证车辆完好，不带病运行，认真执行车辆审验制度。 5、后勤保障部 （1）、负责动力、电气设备和锅炉压力容器、通用管网、工业锅炉的定期检查、维修、更新，使其处于安全完好状态。 （2）、加强动力站（房）的安全管理，负责编制动力设备的安全操作规程和动力站（房）的安全管理规定，并对执行状况进行监督、检查考核。 （3）、动力管线、电力线路的铺设要符合国家标准，并有可靠的防护措施，严格管理，不准乱拉乱接，负责临时用电线路管理及报批手续。 （4）、做好公司接地系统、避雷装置的归口管理。 6、项目经理部 （1）、在采取新技术、新工艺、新设备、新材料时应有安全措施，要会同安技环保部参加重大工艺的审查，并有技术项目和试验方案的会议记录或签字。 （2）、工程项目总概算中包括安全卫生和环境保护措施的费用。即将所需资金，一并纳入投资计划，同时编报。 （3）、对技改、新建、大修项目设计中采用新技术、新工艺、新材料一定要安全可靠，达到国家或地方规定标准。 （4）、在生产设备调试阶段，应同时对劳动安全卫生设备进行调试和鉴定。 （5）、施工前按施工程序制定可靠的安全技术措施，并组织实施。属于外单位