第3单元采购准备要点.ppt

销售量 销售单价 （万元） 单位变动成本 固定成本 （万元） 数量 （吨） 概率 金额 （万元） 概率 500 0.2 1 0.58 0.3 100 0.60 0.5 0.62 0.2 550 0.5 1 0.58 0.3 0.60 0.5 0.62 0.2 600 0.3 1 0.58 0.3 0.60 0.5 0.62 0.2 某公司2010年预算基础数据表 销量三种可能，即500吨、550吨、600吨，对应概率为0.2、0.5、0.3， 而变动成本三种可能为0.58、0.60、0.62，对应概率为0.3、0.5、0.2。 利润期望值表，即概率预算表为：  销售量 销售 单价 单位变动成本 固定 成本 各种销售数量对应的实现利润 联合 概率 期望 利润 数量 （吨） 概率 金额 概率 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦＝①×③－﹙①×④＋⑥﹚ ⑧＝②×⑤ ⑨＝⑦×⑧ 500 0.2 1 0.58 0.3 100 110 0.06 6.6 500 0.2 1 0.60 0.5 100 100 0.10 10 500 0.2 1 0.62 0.2 100 90 0.04 3.6 550 0.5 1 0.58 0.3 100 131 0.15 19.65 550 0.5 1 0.60 0.5 100 120 0.25 30 550 0.5 1 0.62 0.2 100 10 0.10 10.9 600 0.3 1 0.58 0.3 100 152 0.09 13.68 600 0.3 1 0.60 0.5 100 140 0.15 21 600 0.3 1 0.62 0.2 100 128 0.06 7.68 Σ 1.00 123.11 * （2）评估订单需求 1) 分析生产需求 分析生产需求量和要货时间 生产需求案例 某企业根据生产计划大纲，对零部件的清单进行检查，得到第一级组成部件的毛需求量。 第一周，现有的库存量是80件，毛需求量是40件，那么剩下的现有库存量＝80－40＝40（件）。第三周预计入库120件，毛需求量70件，那么新的现有库存量＝40＋120－70＝90（件）。 。 2) 分析市场需求 包括分析潜在的市场需求、签订合同的数量、没有签订合同的数量等内容 通过市场需求和生产需求分析，制订订单计划 3) 确定订单需求 （在分析市场需求和生产需求的基础上） 根据对市场需求和对生产需求的分析结果，确定订单需求。 （3）计算订单容量 1)分析项目供应资料 供应商的物料是否满足生产需求和满足紧急生产需求？ 2)计算总体订单容量 可供给的物料数量和可供给物料的交货时间两方面。 案例 供应商A在12月31日之前可供应6万个部件(I型4万 个，Ⅱ型2万个)， 供应商B在12月31日之前可供应8万个部件 (I型4万个，Ⅱ型4万个)， 则：12月31日之前I型和Ⅱ型两种部件的总体订单容量为14万个，其中I型8万个，Ⅱ型6万个。 3)计算承接订单容量 指某供应商在指定的时间内已经签下的订单量。 案例 零部件供应商A在12月31日之前可供应6万个部件（I型4万个，Ⅱ型2万个)，若已承接I型3万个，II型l万个， 那么，已承接的订单容量为(I型)3万个+(Ⅱ型)1万个=4万个。 4)确定剩余订单容量 =物料供应商群体总体订单容量-已承接订单量 （4）制定订单计划 1)对比需求与容量 根据比较出的需求与容量的关系制订订单计划 2)综合平衡 分析物料订单需求的可行性或调整订单计划，计算容量不能满足的剩余订单计划，即余量需求怎么办？ 3)确定余量认证计划 如果容量小于需求，即供应不足，则会产生剩余需求，需要提交给认证计划制订者处理， 思考：该怎么处理呢？ 4)制定订单计划 下单数量=生产需求量-计划入库量－现有库存量＋安全库存量 下单时间＝要求到货时间－认证周期－订单周期－缓冲时间 采购预算 就是一种用金额数量来表示的计划，是将企业未来一定时期内经营决策的目标通过有关数据系统地反映出来，是经营决策具体化、数量化的表现。 如何编制预算呢？ 预算编制方法 滚动 预算 固定 预算 弹性 预算 零基 预算 概率 预算 固定预算 不考虑预算期内经营活动水平的变化，以预算期内正常的经营活动水平为基础来编制的预算。 某公司2010年度分季度预计A产品销