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cell单元柔性生产方式培训 　　 培训目标： 1. 建立精益单元生产理念，理解单元生产的运作方式。 2. 建立基本的精益视角和基础的问题解决能力。 3. 了解一些最基本的精益生产、单元生产工具技能在工作中的应用。 4. 了解成功的公司是如何运用单元生产，及精益改善的推进方法。 企业内训课程大纲 一、 Cell production line 介紹 Cell生产方式“生产制造的新潮流” Cell生产方式的定义及特征 Cell柔性生产方式的种类 Cell流水化生产改革的五准则 Cell生产与流水线生产的优缺点 Cell生产方式与库存（WIP）的关系 “一个流”的基本构成 实现“一个流”的基础－『清流化』 Cell生产的8项条件—单元生产的实施步骤 现状工艺流程分析——浪费目视化体现 二、“流水化cell”生产 生产方式选定的四要素（人、机、料、法） 批量生产与流水化生产的不同―前置时间不同 生产节拍的确定与控制 Line? balancing 与“cell”生产 Line? balancing的意义——改善案例 三、Cell生产方式——意识改革 提升生产效率的意识改革——头脑风暴 5S·3定——改革的基础 现状生产模式分析——发现浪费 产品特性P-Q分析——cell生产线设置 四、Cell生产方式——布局改善 工艺流程（layout）流水化设计 地脚改造——改善设备的移动性及灵活性 大型设备的问题——设备的小型化 I/O（输入/输出）一致的原则 SF化——事故预防系统 知名外资企业设备改善案例 五、Cell生产方式——工艺改善 人员集中的工艺布局 Cell生产方式—U型拉的建立 Cell生产方式—二型拉的建立 自动加工装配部的U形拉及二型拉改善案例 六、Cell生产方式——物流改善 工序配膳标准 工序配膳方式 工序配膳批量，频次目视化管理 现场物流中心设置 工序配膳应急召唤方式 七、Cell生产方式——作业改善 Cell生产的作业改善 站立式作业与互助作业 Cell生产方式——“追兔”式生产 Cell生产方式——“一人多机” 八、Cell生产方式——人员培养（多能工化） 多能工的培养、训练、评价制度建立 多能工与CELL化的多品种混合生产 CELL线落实重点内容及运行过程中关键点 奖励机制 九、著名外企经典改善实例分享－配有现场录像 冲压一个流改善：生产周期三天变一天 生产周期Lead Time改善案例：独资日企案例 ·案例效果：生产周期由10天到4天半的飞跃，同时库存下降45％,资金周转率提高一倍以上，仓库面积减少53％… 注塑改善：生产同步化改善削除浪费 案例效果：（WIP）下降50％、注塑产品的生产周期由4天减为2天惊人方法，报告以三集过程录像再现完整现场改善过程 注塑改善：品质改善异物不良低减案例 组装改善实例：效率提升36％的装配改善案例 培训对象：董事长总经理、营运副总、生技部门经理、IE部门经理、生产控制及物流经理、采购部经理、产品设计及工艺师、车间主任、现场主管、优秀班组长等 来源：企业内训网() 原文地址：/html/neixun/shengchanguanli/Cell.html 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一