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浅议TPM在公路养护企业的推广规划 　　【摘要】TPM作为一种设备管理的先进思想和手段，对提高公路养护企业的设备管理水平和整体效益有很好的促进作用。文章结合公路养护企业特点，通过4个阶段和12个具体步骤，对公路养护企业推行TPM的活动进行了整体规划。 　　【关键词】设备管理公路养护；TPM；规划 　　日本的全员生产维修TPM（Total Productive Maintenance）是一种全员参与的生产维修方式，是现代设备管理发展中的一个典型代表。随着TPM在丰田、三星、理光等国际知名企业的应用，这些公司的生产率有了大幅度的提高，有的甚至提高80%以上，显示出了TPM在设备管理领域的巨大管理效能。TPM的目标就是要不断追求企业生产效率的最大化，全面提升企业的综合素质。 　　目前，我国公路养护企业在设备管理工作中普遍存在管理思想陈旧、管理手段落后的问题，使公路养护机械不能发挥其应有的效益，从而影响企业整体效益的提高。在公路养护企业中实施TPM管理模式，能够有效降低养护机械的故障停机时间，满足公路养护的机动性和连续性要求。同时通过提高机械的技术性能，保证了养护作用质量，还可以缩短大中小修的施工工期，很好的满足了公路养护企业的现实需求和长远发展需要。 　　一、公路养护企业中推广TPM的总体规划 　　四个阶段的主要工作和作用是： 　　1.推广准备阶段：根据养户企业机械