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企业如何加快管理创新？ 创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，创新的巨大推动作用对于国家是如此，对于一个企业的发展更是如此。企业的管理也应该不断创新，与时俱进。管理的过程实质上就是一个不断创新的过程，管理是一个始终处于动态运行中的不可重复的过程。由于管理的内容、环境、目标、对象等总是处于不断变化发展之中，所以管理活动在本质上是一种管理者不断面对新情况、新问题并及时加以解决的创造性实践活动。　　华恒智信根据多年的咨询实践，总结设计出加快企业管理创新的综合思路：运用科学的管理理论、方法和手段提高管理水平，需要创新；学习借鉴先进的管理经验提高管理效率，需要创新；解决企业管理中遇到的各种难题，需要创新；改革完善管理体制、机制、制度和方法，形成具有中国石化特色的管理模式，更需要创新。总之，没有创新，管理工作就难以有效推进，管理目标就难以有效实现，管理的效率和水平就不可能真正提高，中国特色的企业管理模式就不可能形成。　　推进管理创新首先要鼓励创新精神，倡导创新文化。解放思想是创新的前提，要推进管理创新，必须在企业内部树立创新理念，倡导创新精神，营造鼓励创新的舆论氛围，打破束缚人们思想和手脚的条条框框，鼓励员工在工作中大胆尝试、勇于创新。树立创新理念，倡导创新精神，关键是要在企业倡导和培育创新文化。提倡创新精神不能只停留在口头上，不能一边喊鼓励创新的口号，一边却在实际工作中要求员工唯唯诺诺、安于现状，不希望员工发表不同意见，处处限制、反对员工的创新行为。企业领导层只有真心实意地倡导创新精神，形成鼓励创新的氛围，员工才可能放开思维自由思考。放开手脚大胆尝试，管理创新的成果才会不断涌现出来。　　其次推进管理创新必须建立激励员工持续创新的机制。创新精神固然重要，但要把人们的创新动机转化为创新行为。就必须在企业内部建立起真正有效激励管理创新行为的机制。这些机制包括许多方面，如把创新作为企业的基本价值观，建立及时奖励创新成果的制度，把创新能力作为选拔管理人员的重要指标，将创新成果作为对单位或个人绩效考核的内容，持续不断地表彰和树立管理创新的先进单位或个人典型等等。通过这些措施，建立一个有效激励创新的机制，真正把推进创新变成企业的一个基本理念，一个用人标准，一项长期坚持的基本制度。　　这样，管理创新才能在企业持续有效地开展起来。有的企业虽然竭力提倡创新精神，但实际效果并不明显，员工的创新能力并没有被有效激发出来。一个重要原因就在于没有建立有效的激励员工创新的机制。因此，建立有效的创新机制是推动管理创新的关键。　　华恒智信认为加快企业管理创新要从基层员工开始，这是由于基层员工最了解现场工作的具体情况，最知道解决问题的好办法。并且广大基层员工是创新的主体，他们创造的管理方法、工作方法和操作方法，是真正能直接解决具体问题、产生直接效果和效益的方法。因此，管理创新应该充分重视有效调动基层员工的创新热情，把创新的落脚点放在基层，从而形成良好的全员创新氛围，充分激发每个人的创造能力，这样才能使管理创新真正取得成效，才能使管理创新走上全员创新、持续创新的良性发展轨道。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来