专卖店晨会系统.pptVIP

一次培训：（会前20—45天） 培训：—政策 —邀约 —产品 —注意事项 二次培训：（会前2—5天） 培训：—分析邀约情况采取补救措施 —流程 —分工 —演练 —检查 —布展 会后：总结和跟单 深圳仙迪集团 1、晨会是每日经营管理的开始。 2、晨会是工作管理的基础，出勤管理的闹钟。 3、晨会是提升团队士气的教场，是员工情绪的调节 器，是大战前的演练场。 4、晨会可使对员工的积极性更强，工作效率更高，工作 执行力更强。 1、教育：观念的引导、经营目标共识的达成、新知识的学习 2、激励：正面、积极氛围的形成、成功吸引成功，标竿的树 立每天好心情士气高昂的保证； 3、宣导：店面经营方向得以引导、店面经营理念得以深入、 部门运作各项信息得以传递、团队精神得以塑造； 4、明确目标：了解昨天工作情况，明确今天的工作目标； 4、早会附加价值：锻炼机会、新人观摩学习； 5、传承企业文化“积极进取、快乐向上！” 1、会前舞蹈热身 2、出勤情况检查 3、前日总结汇报 4、实施奖励处罚 5、工作任务下达 6、复述工作安排 7、动员激励行动 3 步曲： 8：45 检查仪容仪表和每人3分钟工作总结汇报，老板或店长做总结。 4 步曲： 8：47 汇报前日会员入会情况和销售情况，对昨日表现突出及业绩第 一者给予精神及物质上的奖励； 5 步曲： 8：50 由店长布置今天的任务及目标。 6 步曲： 8：52 每个人复述自己今天的工作内容和目标。 7 步曲： 8：48 口号结束晨会： 今天的心情――好极了；今天的沟通――棒极了！ 我们的行动――快极了！ 主持人：立正。我们的宣言：开始行动，履行承诺！ 伙伴们：开始行动，履行承诺！ 8：50 主持人：龙的呼唤。 伙伴们：一二三四嘿！一二三四嘿！一二三四一二三四嘿嘿嘿！ 主持人：伙伴们，请复述你们今天的目标！ 伙伴们：每位成员复述自己今天的目标及任务后说：保证完成任务！ 主持人：新的一天开始了，伙伴们，加油加油加油！ 伙伴们：保证完成任务！保证完成任务！保证完成任务！耶！ （乐捐金额可根据当地情况适当增减） 1、晨会过程中手机铃声响5元 2、仪容仪表不整洁、奇装异服5元 3、晨会主持人流程发生一次错误5元 4、晨会迟到按考勤制度执行 5、跳舞未面带笑容5元 6、跳舞动作不规范5元 7、不按流程配合晨会进行5元 8、站立姿势不规范5元 9、各柜台有灰尘、杂乱陈列摆放不规范10元 10、每周超过3次不参加晨会者10元、、、、、 1、验收当天工作，掌握工作进程 2、发现问题，分析问题，解决问题 3、奖罚分明，鼓励先进，提醒不足 4、调整思路行为，达成任务和目标 做好有效早会 运用快乐文化 创造高效业绩！！ * 值日人员安排 店长 晨会由门店导购轮流主持，每天选派一名导购作主持人和值班主任。（参见《值班主任管理制度》） 晨会 值日安排表 店长 晨会由店长进行统一安排并进行宣布。 2、晨会 主持安排 老板出席 晨会时间必须控制在15-20分钟以内。（特殊情况除外） 全体人员 晨会要求门店全体人员按时在公司内进行。 乐捐、请假登记 全体人员 晨会要求公司全体人员参加。若特殊情况不能例行参加，须经店长批准。无故缺席者一次乐捐10元。 1、晨会 时间地点 工作记录 配合／协助 标准 内容 值班主任帮助员工成长（解决问题）统计表 店长 值班主任须负责当天各专柜的环境卫生检查，对出现的问题应及时提出并进行解决。 店长 值班主任必须严格按照晨夕会流程进行主持，不得随意增减内容。具体流程参见附件一《晨夕会流程》。 3、值班主任工作要求 《乐捐单》 店长 以上条例若有违反，则直接领导承担80％的连带责任。 《乐捐单》 老板 除特别注明外，情节严重者，规定乐捐金额20－50元/次。 《乐捐单》 店长 违反3条例、4条例者，乐捐10元/次。 《