加工r车间持续加强6s活动2.docVIP

车间推行6S管理活动实施方案 6S”管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进基础管理手段。通过推行6S管理能够显著改善生产作业环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。为了实现现代企业管理和改善作业，通过推行6S管理活动创造一个干净、整洁、舒适、有序、安全、稳定的生产现场环境，使职工养成良好的职业素养，因此，车间结合实际，特制定本实施方案。请车间各工段、各岗位要高度重视，认真落实方案中各阶段的任务，力争此项活动取得实效。 一、成立推行6S活动领导小组，负责对此项工作的组织领导和实施 1、组织机构及检查区域划分 组 长： 副组长： 组 员： 2、6S现场管理区域划分及检查范围 一工段管理区；从加矿岗位到三，四号皮带为止，所有的楼梯，玻璃，皮带廊，地面，值班室等。 负责人： 二工段管理区域：分解岗位，浮选岗位A，B系列，带机岗位，所有的楼梯，玻璃，地面，值班室等。 负责人： 三工段管理区域：离心机岗位，浮选C系列，五，六号皮带及所有的楼梯，玻璃，皮带廊，地面，值班室等。 负责人： 四工段管理区域：零米地面，东，西门前。配药岗位及所有的楼梯，玻璃，地面，值班室等。 负责人； 后勤办公室（主控）：办公室、办公室外楼梯间、主控室、 何英人；库房管理区域：车间小库房，库房门前。 负责人：化验室管理区域：化