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加强员工管理会议 最近，我们公司举行了三次日常管理会议主要集中于几个项目，我们认为我们最大的竞争优势，如果他们更充分地开发。四个主要项目是创意招聘，?面试和聘用合适的人员，培训师，并提供卓越的客户服务。 我们认为，如果我们可以改善这四件事情，我们的酒店将更多的利润。我们所有的酒店遇到一定程度的员工流失。无一例外，我们一般曼格斯（GMS）声称自己是唯一困难的劳动力市场。这是很难相信仅仅是因为根据定义，“同类”（新韦氏词典）是唯一一个你不能有多于一个相同的问题，每个人的情况是独一无二的！我们认为，给予我们的总经理更多的工具使用和培训他们如何使用他们，我们将开始获得竞争优势随着时间的推移。 创意招聘? 围绕教育学院（EI），美国酒店及汽车旅馆协会（AH＆MA）的视频和其他材料的同名创意招聘会。虽然这些材料不知道所有的答案，他们是一个很好的开端。? 我们建立了对他们的一次圆桌讨论，大家都交换了意见。很明显，除了做传统的东西，我们需要做更多。作为一个具有巨大潜力的一个想法浮出水面是零售，快餐和其他业务观察样的员工，我们要来这里参加面试，并获得熟悉的让人动心。与会者普遍认为，这样做会损害到你的竞争对手从长远来看，有很多其他行业的招聘之间。与许多行业相比，我们有很多提供。毕竟，有些人会宁愿酸奶或折让折让成千上万的特大号床和热水浴缸的酒店？ à显着部分的讨论集中在改善我们最优秀的员工保留的想法。另