企业平衡量化管理精选.ppt

* 关键路径图 起点 终点 流程的分解原则: 不可逆性; 风险性 * 制定CPS 实施项目 负责人 费用预算 时间计划 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 确定目标消费者 确定产品概念 制定价格方案 产品包装设计 广告宣传方案的制定 销售人员培训 产品发布会 对商家的促销 对消费者的促销 * PERT 定理 t?=(a+4m+b)/6 Te:实际时间 A:悲观时间 B:乐观时间 M:最可能时间 此定理同时适用于成本及人员估计 * 企业发展与人才匹配---职责的对等契约 学习了先进的经验在实际工作中无法应用 高薪聘来的职业经理人有名无实 ---------原因在那里? * 企业发展原理图例 企业发展的三线平衡原理 营销持续增长 管理优化 资本良好运用 提高效率 目标 目标 目标 匹配 企业现状 外部技术 平衡 量化评估 系统思考 管理素养模块 基础素养/ 专业素养模块 ?平衡管理—系统与量化 全面项目化管理 ?企业战略与计划制定 组织行为学 基础素养： 商务礼仪 ?消费者行为学 ?市场调研与分析 营销基础概念与原理 职业经理人必备素养 专业素养： ?品类划分与产品线管理 ?品牌管理与市场营销 ?广告开发与管理 ?促销管理 ?新产品开发与上市管理 管理素养： * 百事每年都要进行招聘工作，时间是在每年11月15号开始，共计一个月的时间。参与面试人员超过二百人，来自所有部门。每个被面试者都经过固定程序，一般在最终面试当天就已经决定是否聘用。 透视百事 * 成为管理者的核心要素 团结合作 解决问题 专业技能 诚实正直 领导能力 积极创新 发展能力 勇于承担风险 * 强烈的责任心与使命感 思考与解决问题的能力 领导能力 沟通能力 排序能力 计划能力 团队精神 创造能力 技术能力 自我管理能力 职业经理人的十项基本素质 * 示例１ 责任心与使命感的特征 主动性：旺盛的求知欲望和强烈的好奇心，驱使积极进取 自信心：相信自己所能做事情的价值，即使受到阻扰，也不放弃 疑问性：不盲从，大胆发问，突破旧的传统观念 勇 气：具有面对常人无法忍受困境的勇气 狂 劲：表现在对外，试图突破常人以为难于突破的主观障碍， 达到自己设定的光辉顶点；对内既是一种对自己实现目标充分信任，又是一种对较高目标的大胆追求！ * 示例１ 提问方法 　请讲述一件在你过去的工作或生活中令你感到最骄傲的一件事情 评判标准 面对困难，完全不想办法 0分 想了一些办法，但是只想不做 1-2分 想了办法，也尝试去做了一些 2-3分 尝试了多种方法，但最终没有 3-4分 完成 遇到接踵的困难不放弃，最终 4-5分 合理的将事情解决 * 示例２ 第三素质：领导能力 世界上最可怕的事情就是当发出总攻命令时，回头一看，身后却…… 空无一人！！ * 示例２ 领导是什么？ 领导就是掌握政策，用好人。 —— 毛泽东 Envision 描绘蓝图 Enthusiasm 激起热情 Enable 传授方法 哈佛领导论 领导就是权利的运用！ * 示例２ 提问方法 你是一群人中的主要负责人。你们想去完成一件事情，但有一定困难，你组织大家一起努力最终完成了。有没有这样的一种情况？ 评判标准 完全不与人沟通 0分 能够关注矛盾, 并尝试想 　1-2分 办法解决 能够描绘蓝图 2-3分 能够激发热情 3-4分 能够传授方法 4-5分 * 示例３ 第六素质：计划能力 　职业经理人是总的运筹者，计划是他的智慧的体现。职业经理人的重要特征是擅长制定富于执行力，有预见性的计划。 * 职业经理人的计划能力 作为一个职业经理人，应具备专业的计划能力 始终有明确的目标 预算未来的工作量 决定必须完成的工作量 决定如何完成工作 能找到问题的关键 能确定最佳时机 经常不断的督促计划的实施 利用一切方法使计划更切合实际 * 示例３ 提问方法 　　请描述你最近独立完成的最复杂的一件事情 评判标准 　做事前无计划安排