房地产项目管理训大纲.docVIP

房地产项目管理培训大纲 房地产项目管理是指将房地产项目的各类工程设计变为实体的全过程的管理，它包括投资（成本）、质量、进度控制和安全、合同、信息管理等管理要素。项目管理是房地产开发的一个重要环节，也是一个实质性的环节，怎样做好项目管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。随着社会的进步与发展，消费者的居住理念逐渐提升，加上市场的竞争，人们对居住的环境、氛围、内涵等有了进一步的需求，这就要求房地产产品具有多方面的附加值。为了满足这种需求的变化，项目管理就不能局限于以往的做法，项目管理的范围也随之不断扩大，几乎渗透到房地产业务链的每一个环节，逐步体系化。系统全面的进行，来实现中小型住宅项目开发商的经济效益，对中小型住宅项目开发商的未来生存和发展具有深远的意义。 3 材料因素 材料 （包括原材料、成品、半成品、构配件） 是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基 础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符 合标准 。所以加强材料的质量控制，是提高工程质 量的重要保证 。影响材料质量的因素主要是材料的 物理性能、化学性能等。材料控制的要点有:优选 采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识，忠于事业的人担任该项 工作；掌握材料信息，优选供货厂家;合理组织材 料供应，确保正常施工 ; 加强材料的检查验收，严 把质量关;抓好材料的现场管理，并做好合理使用; 搞好